ях України. Предприятие проводити активну и успішну рекламну кампанію власного пива помощью рекламних роликів на телебаченні та радіо, плакатів, подарунків, проведення конкурсів, семплінгів, дегустацій та розіграшів прізів среди споживачів, Виступає спонсором проведення культурно-мистецьких акцій, надає ДОПОМОГА малозабезпеченності громадянам, дитячому садку та школам.
Для ОЦІНКИ роботи менеджерів з продажів створені СПЕЦІАЛЬНІ Звіти, что відстежують: реалізацію по кожному клієнту, менеджеру, увазі ПРОДУКЦІЇ за Певний Период; Фактичні надходження копійчаних коштів на банківський рахунок по Клієнтам; заплановану реалізацію та надходження копійчаних коштів. Аналіз планових та фактичність Показників давши змогу оцінюваті наскількі Ефективно спрацював працівники відділу збуту по різнім видам та упаковкам пива за Певний Период годині и Сформувати ефективного систему Преміювання.
На підпріємстві Створена потужна технологічна служба. Тому на розробка технології та Освоєння виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ іде НЕ больше 6 місяців, что залішається однією з основних конкурентних перевага. Отже, Вже зараз впроваджується не менше 5 новіх Видів ПРОДУКЦІЇ на рік.
Стратегія Подальшого розвітку ПІДПРИЄМСТВА спрямована на Розширення виробництва, Збільшення темпів его зростанню, Поліпшення якості ПРОДУКЦІЇ та Зменшення негативного впліву на Навколишнє середовище. Відповідно, основні принципи роботи ПІДПРИЄМСТВА:
тісній контакт з товаровиробників на взаємовігідніх партнерських відносінах, допомога в прідбанні якісного насіння ячменю;
зацікавлення фермерів в вірощуванні за Європейськими технологіямі хмелю и зерна ячменю. З цією метою предприятие надає їм безвідсоткові кредити та вкладає інвестиції в будівництво хмільніків;
своєчасні розрахунки з постачальником як запорука високого іміджу ПІДПРИЄМСТВА:
Збільшення обсягів виробництва вісокоякісної ПРОДУКЦІЇ, розширення асортименту з урахуванням попиту прайси;
організація виробництва нетрадиційних Видів ПРОДУКЦІЇ (мінеральні води, соки, безалкогольне пиво) у міжсезонному періоді для зберігання чісельності колективу заводу;
організація фірмової торговли для Поліпшення умов продаж ПРОДУКЦІЇ населенню, создания належноє СЕРВіСУ, Підвищення оборотності коштів, забезпечення своєчасніх розрахунків;
Зменшення витрат та Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ з метою забезпечення конкурентоспроможності та Підвищення ефектівності виробництва.
Аналіз свідчіть про ті, что ТОВ «Бердичівський пивоварний завод» - сучасне успішне підприємство, є одним з регіональніх лідерів в Галузі виробництва пива, має значні перспективи розвітку и Розширення Виробництво і збуту вісокоякісної ПРОДУКЦІЇ. Структура управління виробництвом, фінансами и ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ на підпріємстві є й достатньо ефективна, управлінський апарат при невісокіх Пітом витрат Забезпечує належноє організацію виробництва на підпріємстві. Постійно розшірюється асортимент ПРОДУКЦІЇ, зростає ее Якість, розширюють виробничі потужності, зростають ОБСЯГИ реалізації, доходи І прибутки ПІДПРИЄМСТВА.
Аналіз фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ
Проаналізуємо діяльність досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА за результатами звітності за 2005-20...
