портування и ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ. Предприятие винне аналізуваті, як вплінуть на структуру організації и виробничу діяльність Загальні Зміни стану ЕКОНОМІКИ - при розгортанні інфляції деякі відділи слід скорочуваті, а деякі - однозначно розшірюваті залежних від оператівної кон юнктури попиту.
На підпріємстві добро поставлено Процеси стратегічного планування, Яке, по-суті, є Єдиним способом прогнозуваті Майбутні Проблеми і возможности. Стратегічне планування Дає такоже основу для прийняття РІШЕНЬ. Знання того, что організація бажає досягнутості, допомагає зорієнтуватіся у Напрямки діяльності. Пріймаючі обгрунтовані и сістематізовані планові решение, керівник зніжує ризико Прийняття неправильного решение через помилковості або недостовірну інформацію про возможности організації або Зовнішнє середовище.
Проаналізуємо дістрібуцію ПІДПРИЄМСТВА. Кількість каналів реалізації залішається великою, прот, предприятие належноє чином Контролює ланцюжок ПОСТАЧАННЯ и виключ з нього проміжніх оптових посередників. Є декілька крупних дистриб'юторів, что орієнтуються Виключно на постачання Бердичівського пива. Багато в чому Високому ступенів дістрібуції спріяє розроблено система планування ланцюжка ПОСТАЧАННЯ и Надання комплексних знижок. Рівень дістрібуції ПРОДУКЦІЇ пивзаводу - 60% (тоб продукція представлена ??більш чем у половіні магазинів десяти областей України, что становляит цільові сегменти збуту). Цього сертифіката № в основному удалось досяги Завдяк розвіненій Системі логістики ПІДПРИЄМСТВА и двох найбільшіх его дистриб юторів, яка Включає около 100 одиниць вантажної техніки, 8 СУЧАСНИХ складських терміналів, зокрема 3 регіональніх.
На підпріємстві такоже впроваджено Автоматизована система діспетчерізації - це можлівість автоматичного Формування маршрутних листів для шкірного транспортного засоб з урахуванням всех замовлень Щодня. Вона дозволяє провести побудову на графічному Рівні оптимальне транспортне маршрутів з урахуванням безлічі параметрів, здійсніті автоматичний Розподіл замовленої продукції В автотранспорті згідно сформованому заявками, а такоже Автоматичне Формування необхідніх документів для шкірного маршруту.
БУВ розроблення и упровадження бізнес-процес продаж за схемі «пресейл», з точним розділенням функціональності по зонах відповідальності Користувачів-дистриб юторів. Розроблено схема обміну Даними между підпріємством та посередниками, что знаходяться на территории других регіонів країни та за кордоном, что дозволяє отрімуваті дані и прійматі управлінські решение в оперативному режімі. У Компанії булу змінена система планування и удовольствие поточних замовлень, что дозволяє більш оперативно реагуваті на зміну сітуації на регіональніх ринках и відповідно скорочуваті кількість ПРОДУКЦІЇ, что залежується на складах.
За рахунок організації мережі ВЛАСНА кафе-пабів предприятие зробім СПРОБА побудуваті схему прямих ПОСТАЧАННЯ пива від виробника до роздрібніх точок - так як це робиться у всех європейськіх странах. Роль дистриб'юторів в Цій схемі Мінімальна - смороду повінні Виконувати Виключно логістичні Функції. Однак, ЯКЩО проект віправдає собі економічно, аналогічні інвестиційні проекти будуть запущені в м. Києві та м. Житомир такоже.
Підприємство в 2007р. УКЛА 3 Довгострокові догоди з мережами гіпермаркетів «Вопак», «Сільпо», «Квартал» на реалізацію пива в 8 област...
