овідальними за ці витрати є завідувачі складами, менеджери груп закупівлі матеріалів, груп підготовки виробництва і контролю за витратами виробництва і т. д. Наприклад, витрати, пов'язані з порушенням технологічної дисципліни в цеху.
Загалом на підприємстві всі витрати регульовані, але не всі витрати можуть регулюватися на нижчих рівнях управління. Наприклад, адміністрація підприємства має право регулювати придбання виробничих запасів, наймати людей на роботу і т. д. У той же час на такі витрати не впливає керівник нижчої ланки управління. Для керівника цеху регульованими є витрати в межах цеху. Загальногосподарські витрати для нього - нерегульовані. У тому випадку, коли менеджери не можуть впливати на величину витрат, витрати класифікуються як нерегульовані. Наприклад, витрати на утримання персоналу управління складом, амортизація складських приміщень і т. д.
Розподіл витрат на регульовані і нерегульовані передбачено у звітах про використання кошторису за центрами відповідальності. Таке рішення дозволяє виділити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його роботу в частині контролю за витратами підзвітного йому підрозділи підприємства. По можливості здійснення контролю за витратами вони поділяються на контрольовані і неконтрольовані.
Контрольовані витрати піддаються контролю з боку суб'єктів управління. За своїм складом вони відрізняються від регульованих, так як мають цільовий характер і можуть бути обмежені якимись окремими витратами. Наприклад, по підприємству необхідно проконтролювати витрату запасних частин для ремонту обладнання, що знаходиться у всіх підрозділах підприємства.
Неконтрольовані витрати не залежать від діяльності управлінського персоналу і не піддаються контролю з боку працівників організації. Наприклад, підвищення цін на обладнання та паливно-енергетичні ресурси, зміна ставок податків, переоцінка основних фондів, що призвела за собою збільшення амортизаційних відрахувань і т. д. [6, c.65]
Організація ефективної системи управління підприємством і прийняття адекватних управлінських рішень неможливі без дієвої системи економічного аналізу. Аналіз витрат допомагає оцінити досягнуті результати діяльності, визначити ефективність проведених витрат, уточнити, чи не будуть вони надмірними, підкаже, як встановити ціни, яким чином застосовувати відомості про витрати на короткострокову та довгострокову перспективу, як регулювати і контролювати витрати, а також як спланувати реальний рівень прибутку. У зв'язку з цим, для проведення аналізу витрати класифікуються на: фактичні, планові, кошторисні, стандартні, загальні та структурні, повні та часткові.
Фактичні витрати характеризують розмір дійсно затрачених коштів на випущену продукцію. Вони визначаються на основі даних бухгалтерського обліку після закінчення звітного періоду і подають достовірну інформацію про фактично понесені витрати на виробництво продукції, робіт, послуг. Фактичні витрати служать основою для економічного аналізу, прогнозування, планування та прийняття рішення на короткострокову та довгострокову перспективу з виготовлення, вдосконалення або заміни окремих видів продукції. Планові витрати - це максимально допустимі витрати даної організації на виготовлення продукції, передбачені планом на майбутній період. Тобто це прогнозне значення граничної величини витрат на виробництво відп...
