влі ці витрати є витратами періоду.
За однорідності складу витрати бувають одноелементні та комплексні.
Одноелементні - витрати, які на даному підприємстві не можуть бути розкладені на складові незалежно від місця їх виникнення та цільового призначення: основний і допоміжний матеріал для виготовлення продукції, заробітна плата і т. д.
Комплексні - витрати, що складаються з декількох економічних елементів. До них відносять загальногосподарські та загальновиробничі витрати, до складу яких включаються витрати на заробітну плату відповідних категорій персоналу, амортизацію будинків та інші одноелементні витрати.
Витрати необхідно деталізувати в залежності від економічної доцільності і бажання керівництва. Коли частка того чи іншого елемента витрат відносно мала, його виділення не має сенсу. Наприклад, на підприємствах з високим ступенем автоматизації заробітна плата з відрахуваннями становить у структурі собівартості менше 5%. На таких підприємствах, як правило, не виділяють пряму заробітну плату, а об'єднують її з витратами з обслуговування та управління виробництвом в окрему статтю, звану «додані витрати».
Залежно від часу виникнення в управлінському обліку витрати групуються на поточні та одноразові.
До одноразовим відносяться витрати, які не залежать від тривалості експлуатації обладнання та обсягу робіт. Наприклад, витрати на монтаж обладнання, витрати по експлуатації інвентарних збірно-розбірних будівель і споруд (амортизаційні відрахування, заробітна плата робітників, зайнятих на збірці і розбиранні, вартість додаткових матеріалів і т. п.).
До поточних витрат відносять витрати з виробництва та реалізації продукції даного періоду: вартість електроенергії та палива, допоміжних матеріалів, амортизація, орендна плата, витрати на технічний ремонт машин і механізмів та інші витрати, які відносять на собівартість.
2.2 Класифікація витрат для контролю, регулювання та аналізу
Як правило, продукція в процесі свого виробництва проходить ряд послідовних стадій у різних підрозділах підприємства.
своєму розпорядженні відомості про собівартість продукції, неможливо точно визначити, як розподіляються витрати між окремими виробничими ділянками (центрами відповідальності). Це завдання можна вирішити, якщо встановити зв'язок витрат і доходів з діями осіб, відповідальних за витрачанням ресурсів. Такий підхід в управлінському обліку названий «урахуванням витрат за центрами відповідальності».
Система контролю - це комунікаційна мережа, при якій керують виробничою діяльністю в цілому і витратами зокрема. Вона забезпечує повноту та правильність дій у майбутньому, спрямованих на зниження витрат та зростання ефективності виробництва.
Для здійснення контролю і регулювання рівня витрат застосовується наступна класифікації витрат: за ступенем регульованості і по можливості здійснення контролю за витратами.
За ступенем регульованості витрати поділяються на регульовані і нерегульовані.
Регульовані - це витрати, зареєстровані за центрами відповідальності, величина яких знаходиться в прямій залежності від впливу на них менеджера. У даному випадку відп...
