ваність, характер, причини виникнення, оцінювати різні варіанти угрупування взаємозв'язаних видів діяльності в однорідні підрозділи," програвати" варіанти розподіл прав і відповідальності між різними рівнями керівництва і т.п. Прикладами можуть служити «метасхемние» описи матеріальних, інформаційних, грошових потоків спільно з управлінськими діями.
натурні моделі організаційних структур і процесів, що полягають в оцінці їх функціонування в реальних організаційних умовах. До них ставитися організаційні експерименти - заздалегідь сплановані і контрольовані перебудови структур і процесів у реальних організаціях; лабораторні експерименти - штучно створені ситуації ухвалення рішень і організаційної поведінки; управлінські гри - дії практичних працівників;
математико-статистичні моделі залежностей між вихідними факторами організаційних систем і характеристиками організаційних структур. Вони побудовані на основі збору, аналізу й обробки емпіричних даних про організації, що функціонують в зіставних умовах [1, c. 245].
Процес проектування організаційної структури управління повинен бути заснований на спільному використанні охарактеризованих вище методів.
Вибір методу вирішення тієї чи іншої організаційної проблеми залежить те її характеру, а також можливостей для проведення відповідного дослідження.
2.3 Організація на підприємстві системних, аналітичних та проектних робіт у сфері регулювання функціонального розподілу праці персоналу управління підприємством
Методика дослідження і проектування структур управління організаціями, з одного боку, повинна грунтуватися на наукових принципах управління, з іншого - враховувати особисті якості і досвід керівників, які добре знають можливості організації та ті вимоги, які регламентують діяльність кожного з підрозділів.
Ці вимоги підкреслюють важливість системного підходу до формування або вдосконалення організаційних структур і до розробки методики з достатнім ступенем деталізації стадій управління,
Для системи управління характерний ряд особливостей, які викликають значні труднощі у вирішенні даної задачі і накладають обмеження на масштабність у методичному плані. Ці особливості полягають у наступному.
. Системі управління притаманні статичні риси, що відбивають форму і структуру управління. Це насамперед детермінізм, тобто схема організаційного управління зі складовими її елементами і численними зв'язками.
. У системі управління можна вказати і динаміку, що розкриває зміст процесу управління. Мається на увазі цілеспрямована діяльність керівників і виконавців.
. Як відомо, будь-яка система функціонує при наявності поставлених цілей, які постійно змінюються в часі. Сама ж структура консервативна. Звідси - вимога гнучкості та адаптивності, неминуче виникає перед проектованої структурою управління.
. Серед безлічі формальних елементів, властивих системі управління, існує і неформальний елемент (людина), який висуває проблему психологічного клімату і від якого певною мірою залежить гармонія або дисгармонія у виробничих відносинах.
Ці особливості, органічно з'єднуючись в системі управління, вимагають комплексного підходу до питань, пов'язани...
