х з побудовою організаційного забезпечення системи управління. Представляється важливим вивчення ряду теоретичних передумов, які можуть бути покладені в основу розроблюваної методики дослідження і проектування структури управління [26, c. 123].
Для розробки методичного апарату проектування структури управління необхідно крім наявних теоретичних передумов, знати сутність організаційного проектування. Організаційне проектування - це моделювання системи управління підприємством, здійснюване перед його будівництвом, або напередодні значних перетворень.
Послідовність завдань організаційного проектування, що випливають із загальної теорії систем, можна зобразити у вигляді блок-схеми (малюнок 1).
Рисунок 1 - Послідовність завдань організаційного проектування системи управління
Широкі можливості для дослідження і проектування структури управління в цілому створює організаційне моделювання. Це один з методів дослідження, в основі якого лежить кібернетична модель, що дозволяє для кожного рівня управління розподілити повноваження та відповідальність працівників, які, в свою чергу, є базою для побудови та оцінки різних варіантів організаційної структури. Переваги даного методу розкриваються такими обставинами:
. Метод організаційного моделювання дозволяє вирішувати завдання, основними параметрами яких є безпосередні характеристики організаційної структури, наприклад, задачу угруповання управлінських рішень по рівнях, завдання формування складу і переліку структурних підрозділі, розробки документації, що регламентує діяльність підрозділі і системи в цілому.
. Організаційне моделювання розвивається як у науково-теоретичному плані, так і в напрямку, має прикладний характер і може охоплювати різні аспекти при формуванні структури управління: управлінський, інформаційний, соці ¬ ально-психологічний. Це створює можливість для комплексного розгляду питань, що стоять на шляху вирішення проблеми, починаючи з розрахунку кількісних параметрів і закінчуючи організаційним регламентуванням підрозділів.
. Даний підхід дозволяє моделювати різні варіанти організаційної структури, не вдаючись до натурних експериментів, проведення яких в реальних умовах пов'язано, як правило, з різними труднощами фінансового та тимчасового характеру [23, c. 108].
Таким чином, метод організаційного моделювання є найбільш універсальним і сучасним для проектування організаційної структури і процесів прийняття рішень.
На першому етапі проектування відбувається вибір матрично-штабної моделі, яка підлягає детальному розгляду та є необхідною для виконання подальших етапів. Таким чином реалізується перший теоретична передумова, виявлена ??в результаті пред проектного обстеження. Послідовність етапів проектування структури управління показана на малюнку «Етапи проектування системи управління методом організаційного моделювання» (Додаток Б)
На другому етапі здійснюється розподіл управлінських рішень за рівнями в рамках матрично-штабної структури.
Третій етап - це власне процес проектування структури управління. Він заснований на дослідженні можливості проектування того чи іншого варіанта структури для обраного об'єкта управління. Питання про формування будь-якої структури управл...
