віду, доброзичливий клімат, здорову систему і ще багато необхідних умов. На ділі впровадження систем типу Скенлона, Раккера і «Імпрошейр» практично неможливо без кваліфікованого сприяння.
Про систему Скенлона написано порівняно мало, так як вона значною мірою є надбанням консультантів, які часто вважають програми своєю власністю. Тим не менш, ми в змозі обчислити розподіл прибутку в рамках цієї системи, хоча вона не дає єдиної спеціальної формули розрахунків. Фактично використовують чотири поширені формули. Дві з них - коефіцієнт множинних витрат і формула допустимих трудових витрат - більш придатні після того, як система функціонувала певний час. Інші - на базі загального коефіцієнта і коефіцієнта розподілу - найкраще підходять для нових вводяться систем. Крім того, організація може побажати розробити власну форму для певних випадків.
Тут ми розглянемо найпростішу з чотирьох різновидів формулу загального коефіцієнта. Це хороший відправною пункт. У міру дозрівання системи, ймовірно, можна буде вдатися і до інших формулами [10].
Формула загального коефіцієнта базується на частці сукупних витрат на робочу силу в обсязі реалізованої продукції. У більшості компаній, особливо в обробній промисловості, зазначене співвідношення відносно стабільно в часі. Якщо це не так, формулу загального коефіцієнта застосовувати не слід. Для обчислення використовують наступний коефіцієнт:
Базисний коефіцієнт=Сукупні витрати на робочу силу / Вартість реалізованої продукції
Використовуючи базисний коефіцієнт і з урахуванням реалізованої продукції за конкретний період, знаходять припустимі витрати на робочу силу. Ці витрати потім порівнюють з фактичною заробітною платою. Якщо фактична заробітна плата нижче допустимої, виплачують премію. Цю премію ділять між компанією і працівниками, зазвичай у співвідношенні 25:75 відповідно. З частки працівників частину можна помістити в резерв премій, який виконує дві основні функції. Він служить буфером на випадки нестачі коштів у наступні місяці, про що ми поговоримо нижче. Його використовують також як додаткового заохочення за довгостроковий зростання результативності. Наприкінці року залишився резерв, якщо він є, розподіляють таким же чином, як і місячну премію, але резерву більше не залишають. Виплату премій в кінці року закривають. Якщо резерв негативний, збиток (нереальний збиток у доларах) бере на себе компанія.
Зміна запасу враховують з метою компенсації коливань або циклічних змін в обсязі продажів.
Відсоток премії - це частка заробітної плати, виплачена кожному працівнику. Зауважимо, що партисипативну заробітна плата не дорівнює фактичній заробітній платі. Остання включає додаткові виплати. Крім того, прийнятий новий працівник, як правило, проходить випробувальний термін, перш ніж брати участь у розподілі прибутку. Цей термін в середньому дорівнює 60 дням, отже, такі працівники отримують заробітну плату, але не премії. Розрахунки такого роду можуть виявитися скрутними в періоди неухильного падіння економічної активності, подібні тому, який ми переживаємо в даний час.
Іншим важливим елементом програми Скенлона є раціоналізаторська система, розрахована на подання співробітниками письмових раціоналізаторських пропозицій щодо підвищення продуктивності праці, якості продукції...
