/P>
Програми стимулювання на основі додаткової виплати отримують все більш широке поширення в США. Дослідження, проведене на національному рівні, показало, що 32% фірм розглядають можливість переходу на цю систему.
Як говорить Джон Янг, його фірма функціонує на основі поділу прибутку між усіма співробітниками, що передбачає додаткову виплату кожному співробітнику. При цьому розмір виплачуваної суми залежить від рентабельності фірми, що орієнтує діяльність всіх співробітників в одному напрямку. На фірмах, де діє система поділу прибутку, працівників відрізняє більш творчий підхід, вони починають оперувати, такою термінологією, як «прибуток», «валовий обсяг продажів» і «витрати виробництва», оскільки починають відкривати для себе прямий взаємозв'язок між своїм добробутом і добробутом фірми.
На фірмі «Дженерал моторс» керівники інформують своїх співробітників про безпосередні витратах підприємства на робочу силу, вартості забракованої продукції та витрати на виправлення браку, а також про прибутки, в 70-х роках така інформація була відома тільки керівництву вищої ланки. На думку керівництва фірми «Дженерал моторс», подібна інформованість співробітників сприяє встановленню контактів між керівними та виконавчими ланками. Це також дозволяє ефективно узгоджувати цілі фірми і окремих співробітників, розвивати партнерські зв'язки між групами, які ще недавно перебували в опозиції по відношенню один до одного.
Дослідження показують, що 2/3 опитаних співробітників хочуть бачити свою заробітну плату у взаємозв'язку з більш високою продуктивністю. Для досягнення цієї мети в останні роки було розроблено багато різних програм, що передбачають додаткову виплату готівкою і поділ прибутку. Найбільш відомими програмами, найпопулярнішими і більше інших привертають увагу в якості методів стимулювання і розподілу прибутку є:
програма Скенлона;
програма Раккера;
програма «Імпрошейр»;
програма підвищення продуктивності праці шляхом поділу прибутку [9].
Системи Скенлона, Раккера і «Імпрошейр» в якості методів стимулювання і розподілу прибутку, пов'язаної із зростанням продуктивності, в даний час привертають найбільшу увагу і використовуються частіше за інших. Техніка, формули та обчислювальні процедури перерахованих систем, хоча і мають важливе значення, все ж являють собою лише дуже невелику частину турбот і зусиль, пов'язаних із застосуванням цих систем. Їх впровадження вимагає певних попередніх умов і особливо наявності деяких управлінських установок і методів. Застосування таких систем - це одночасно наука і мистецтво. Системи Скенлона і Раккера докладно в літературі не описані, так як в основному є надбанням консультантів, які ретельно зберігали секрети техніки, закладеної в системах. Хоча система «Імпрошейр» також знаходиться в руках консультанта з питань управління Мітчелла Файна, вона описана значно краще, так як Файн вважає за необхідне поділитися знанням своєї системи. Але в цілому успішне застосування систем такого роду без кваліфікованої допомоги вкрай важко.
Хоча теоретично впровадити зазначені системи представляється справою нескладним, на практиці розробка і впровадження систем підкріплення пов'язані з величезними труднощами і припускають дієве планування, достатній багаж знань і дос...
