на 42% - таблиця 13 Додатка 3.
За підсумками 2011 року реалізовано продукції на суму 2119335,8 тис. руб. За результатами року відбулося зниження в порівнянні з попереднім роком обсягів випуску: інфузійних розчинів в пляшках - на 11,5%, таблеток - на 9,4%, супозиторіїв - на 39%, приріст виробництва показали: ін'єкційні розчини в ампулах - 102,4 %, порошки для ін'єкцій - 104,7%, мазі - 108,4%
У цілому по підприємству приріст до попереднього періоду за обсягами виробництва склав 100,5%. Зниження темпів зростання пов'язано зі сформованою ситуацією в цілому в галузі у зв'язку з фінансовою кризою і скороченням споживання, що позначилося і на темпах зростання ВАТ «Біосинтез».
Лідерами продажів за формами випуску традиційно є розчини в пляшках (27,4%), порошки для ін'єкцій (27,4%) і таблетки (26%). Порівняно з 2006 року збільшили свою частку в загальній сумі відвантаженні наступні групи: порошки для ін'єкцій - з 24,28% в 2006р до 27% в 2009р і таблетки - з 24,02% в 2006р до 26% у 2009р. Мазі, розчини для ін'єкцій і субстанції збільшили свої долі не значно, в той час як у інфузійних розчинів і супозиторіїв відбулося зниження частки в загальному обсязі відвантаження. За попередніми підсумками 2011 року ВАТ «Біосинтез" не поміняло свою позицію в рейтингу компаній виробників фармпродукції і, як і в 2010р займає 9 позицію. Відповідно з необхідністю використання маркетингових інструментів на підприємстві створено і працює Відділ маркетингу.
Відділ маркетингу є самостійним підрозділом ВАТ «Біосинтез» і підпорядковується заступнику директора з комерційних питань. Відділ маркетингу був створений в 2003 році, при цьому існуючий раніше відділ збуту, в функції якого входив і збут і постачання, був розділений на два відділи: Відділ постачання і Відділ маркетингу. Вже один цей факт говорить про те, що сталося просте поділ функцій постачання і збуту, а не організація Відділ маркетингу як основоположного підрозділи підприємства.
2.3 Дослідження становища підприємства на ринку
Далі важливо визначити особливості та виділити основні фактори зовнішнього середовища організації. Під умовами навколишнього середовища розуміються ті її характеристики, які ззовні впливають на організацію і повинні бути враховані при стратегічному плануванні.
Фактори, з якими стикається організація у зовнішньому середовищі, можна поділити на: економічні, політичні, ринкові, технологічні, конкурентні, соціальні, міжнародні.
У таблиці наведені фактори зовнішнього середовища (загрози і можливості), які впливають на вибір стратегії ВАТ «Біосинтез»:
Таблиця 1. Перелік можливостей і загроз зовнішнього середовища підприємства
ВозможностиУгрозы1.Государственная підтримка галузі. 2.Научно-технічні винаходи, що дають можливість проведення інновацій. 3. Наявність неохоплених ринків (сегментів). 4. Незадоволений попит на існуючих ринках. 5. Незадовільно. потреби споживачів у різноманітній лікарської продукції. 6. Попер. з боку партнерів з придбання більш виробниц. оборудованія.1. Можливість появи нових конкурентів. 2. Зростаюче конкурентний тиск з боку існуючих конкурентів. 3. Погіршення екологічної обстановки. 4. Фінансово-економічні кризи. 5. Вступ Росії до СОТ.
