justify"> Як видно з таблиці, підприємство має багато внутрішніх можливостей, виходячи із зовнішніх сприятливих обставин - включатися в державні програми, виходити на нові ринки, збільшувати масштаби виробництва, диференціювати продукцію, поліпшувати стан виробничої системи - але наявні загрози можуть цьому перешкодити. Однак при вдалому виборі стратегії потенційні загрози можуть бути запобігти або подолані.
Тому щоб домогтися швидкої окупності підприємства, потрібно збільшувати попит, підвищуючи асортимент, якість, повинна бути помірна ціна, для доступності кожному споживачеві, забезпечувати як оптову так і роздрібний продаж, так як клієнтами даного підприємства є організації. Особливу увагу слід приділити рекламним акціям, системі знижок і іміджу підприємства.
Основними конкурентами на ринку для ВАТ «Біосинтез» є: ЗАТ «Рестер», ВАТ «Грамед», ЗАТ «Біомед».
Індекс Херфіндала показує, ринок якої конкуренції притаманний галузі (якщо In=0, конкуренція відсутня; якщо In=0 - 0,2, то ринок чистої конкуренції; при In=0,2 - 0,4 то ринку притаманна монополістична конкуренція; In=0,4 - 1,0 олигополистическая конкуренція; якщо In=1, то чиста монополія. На малюнку 6 показано, яку частку на ринку займає той чи інший конкурент на прикладі випуску інфузійних розчинів.
Малюнок 6. Розподіл часток конкурентів на ринку інфузійних розчинів
Ih=0,15 * 0,15 +0,38 * 0,38 +0,22 * 0,22=0, 4178
Індекс Херфіндала показує, що галузевий ринок по товару «інфузійні розчини» є олігополією, основою якого служать нецінові методи конкуренції.
Проведений аналіз особливостей роботи аналізованого підприємства дозволяє зробити наступні висновки:
. Діяльність підприємства нестійка - маються коливання по прибутку, рентабельності, зменшуються обсяги виробництва за окремими видами продукції (відбулося зниження в порівнянні з попереднім роком обсягів випуску: інфузійних розчинів в пляшках - на 11,5%, таблеток - на 9,4%, супозиторіїв -на 39%, приріст виробництва показали: ін'єкційні розчини в ампулах - 102,4%, порошки для ін'єкцій - 104,7%, мазі - 108,4%).
. Не використовуються можливості зовнішнього середовища підприємства (незадоволений попит, науково-технічні продуктові і процесні інновації, різноманітність потреб споживачів, державна підтримка).
. Підприємство займає третє конкурентну позицію серед основних конкурентів, поступаючись їм по ефективності розподілу і просування товару, обсягами збуту, продуктивності праці.
2.4 Дослідження внутрішнього середовища
Станом на 31.12.2011 року підприємство в основному укомплектовано людськими ресурсами згідно з наявним штатним розкладом - таблиці 6, 7 Додатку 2. Штатний розпис співробітників будується окремо за категоріями.
Відповідно до особливостей роботи з кадрами система управління персоналом будується на основі розробленої та затвердженої керівництвом кадрової політики, а робота окремих співробітників - на основі посадових повноважень, прав і обов'язків, визначених посадовою інструкцією.
Основними напрямками роботи з кадрами є визначення потреб у кадрах, організація прийому, відбору, адаптації, навчання, оцінки кадрів, організова...
