+506 Обстеження зданій7010090150 +30 +20 +80
Виходячи з даних табл. 2.5, можна зробити висновок, що ціни ТОВ «Народний пластик» на пропоновані товари і послуги набагато нижче цін на аналогічні товари та послуги інших конкуруючих компаній, що дає організації ТОВ «Народний пластик» безсумнівна перевага у продажу своїх товарів і послуг.
Далі за допомогою табл. 2.6 дамо порівняльну оцінку факторів конкурентоспроможності ТОВ «Народний пластик» з основними конкуруючими компаніями. Як видно з результатів опитування споживачів, представлених в табл. 2.6, найбільший конкурент, Компанія «ФасадСпецСтрой» має сприятливіше місце розташування, однак значно програє ТОВ «Народний пластик» по ефективності цінової політики.
Таблиця 2.6. Порівняльна оцінка факторів конкурентоспроможності ТОВ «Народний пластик» з основним конкурентом (по 10 бальною шкалою)
№ п / пФактори конкурентоспособностіНар. Плас.Уд. вага% ФасадСпец-СтройУд.вес,% Відхилення від ТОВ «Народний пластик» Абсолют., + /-Відносить.,% 1Месторасположеніе822, 22927,27 +1 +5,052 Тов. профіль (ассорт. товарів і послуг) 1027,781030,30 - +2,523 Цінова політіка1027 ,78618,18-4-9, 64Політіка продвіженія822, 22824,25 - +2,03 Разом :36100,0033100,00-30, 00
Далі в табл. 2.7 наведемо порівняльну характеристику ТОВ «Народний пластик» з основними конкурентами. Як видно з даних цієї таблиці ТОВ «Народний пластик» надає повний перелік аналогічних товарів і послуг своїм замовникам, здійснює передпроектну і післяпроектні супровід клієнта. Найбільш сильний конкурент - це Компанія «ФасадСпецСтрой». Фірма «Сезам Д +» поступається ТОВ «Народний пластик» за місцем розташування, а також по спектру основних і додаткових послуг. При цьому обидва основні конкуренти на ринку товарів і послуг з'явилися раніше.
Стратегічні цілі ТОВ «Народний пластик»:
розширення асортименту товарів і послуг організації;
формування і безперервне розширення кола постійних клієнтів;
постійне вдосконалення кваліфікації співробітників організації, надання їм можливості для прояву свого творчого потенціалу, сприяння розвитку творчих знань і умінь, забезпечення гідних умов праці та надання можливості для кар'єрного зростання.
Для успішного здійснення місії та досягнення цілей ТОВ «Народний пластик» використовує стратегію диференціації, тобто стратегію відмінності від конкурентів, засновану на створенні унікального вигляду організації в очах споживачів.
Далі розглянемо вплив соціальних та економічних факторів на діяльність ТОВ «Народний пластик».
В якості одного з основних соціально-економічних чинників розглянемо рівень заробітної плати на підприємстві.
Таблиця 2.7. Порівняльна характеристика основних конкурентів ТОВ «Народний пластик» на ринку будівельних технологій Московського регіону
КонкурентОпісаніеАдреса орг.Ассортімент / товарні группиОсобенності / Додаткові установки. услугіНародний пластікОрганізація існує на Російському ринку з 2001 года.г. Клімовськ, пр. 50 років Жовтня, буд 2ААссортімент товарів і послуг: - вікна, двері, аксесуари, супутні товари;- Проектування громадських будівель;- Проектування житлових будинків і комплексів будіве...
