на покупки в магазинах пої компаніях - всі ці програми централізовано здійснює відділ управління ЧР. Відділ управління ЧР організовує питання облаштування працівника на новому місці. Похорон співробітників і членів їх сімей.
Питання набору персоналу. Бажано здійснювати набір постійної робочої сили з випускників навчальних закладів, які залишалися б в компанії до досягнення граничного віку.
У японській компанії заохочуються групова робота і співпраця з акцентом на інтереси всієї корпорації. Нових співробітників набирає компанія, а не окремий керівник. Випускників шкіл, які не мають досвіду роботи, набирають щороку, і компанія поступово доводить їх до посади.
У Японії прийнято таку укрупненная шкала посад:
- фахівець третього розряду (випускник університету);
- фахівець другого розряду (рядовий працівник);
- фахівець першого розряду (рядовий працівник);
- звичайний кандидат на управлінську посаду
- керуючий третього розряду (ведучий адміністратор або інженер);
- керуючий другого розряду (заступник начальника відділу, начальник відділу, заступник начальника відділення);
- керуючий першого розряду (заступник начальника відділення та головний інженер);
- начальник відділення, директор.
Система оплати праці в Японії грунтується на принципах:
- розмір винагороди визначається соціальними факторами;
- індивідуальний дохід встановлюється з урахуванням того, скільки отримують інші працівники компанії;
- система узгоджується з принципом довгострокового найму.
Число і розмір щомісячних доплат, як постійної частини винагороди в різних компаніях неоднакові. Доплати підрозділяються на чотири основні категорії:
- доплати за роботу. Головні різновиди їх: за специфічні професійні навички; за відсутність невиходів на роботу.
- надбавки за умови праці. У їх число входять: надбавки за виконання важких і небезпечних робіт, а також за роботу у змінному режимі або віддаленому місці. Доплати цієї категорії призначаються тільки робітникам.
- доплати за рівень відповідальності. Багато компаній доплачують тільки за рівень відповідальності (посадова надбавка). У більшості фірм для таких виплат встановлено фіксований розмір, в інших діє вилка.
- доплати, пов'язані з рівнем вартості життя.
Змінна частина заробітної плати включає головним чином винагороду за понаднормову роботу.
Завдяки підвищенню трудової та виробничої дисципліни на японських підприємствах успішно впроваджуються прогресивні організаційні технології:
Відзначимо для прикладу «Поставки точно в строк» і систему «канбан». Поставки деталей, матеріалів по міжцеховим і міжзаводські каналам, здійснюється за розробленими картками з точністю «до хвилини». Система «канбан». Розроблено на початку 70-х років у компанії «Тойота дзидося» як організаційний механізм внутрішньозаводських поставок деталей і матеріалів у контейнерах із спеціальними картами-заявками, в яких замовники вказували кількість необхідних детал...
