ахунок комбінації Web-сервера, на якому публікуються всі робочі матеріали з докладною рубрикацією; і системи електронних списків розсилки (на базі електронної пошти та Інтернет-форумів) з окремих тем проекту та підпроектах. Важливе достоїнств такого механізму - його відкритість, можливість підключення будь-якого нового зацікавленого учасника.
Кожен користувач Інтернету, ставши новим учасником проекту, має можливість, зайшовши на сервер, отримати всі матеріали, а, підписавшись на електронний список розсилки, брати участь у їх обговоренні з нульовими витратами для організаторів проекту.
Технологія організації нової робочої групи (для розробки нової теми в рамках проекту) полягає в публікації інформаційного повідомлення серед усіх учасників мережі з установочними матеріалами і відкритті нового списку розсилки.
При відповідної інформаційної підтримки (некомерційної рекламі) до проекту на безоплатній основі можуть бути притягнуті десятки (потенційно - сотні) зацікавлених фахівців з регіонів (дослідників, підприємців, чиновників місцевих адміністрацій). При цьому зацікавленість сторонніх учасників у діяльності проекту може додатково мотивуватися можливостями встановлення прямих неформальних контактів з іншими учасниками проекту, міркуваннями професійного зростання і так далі.
Якщо мережа добре організована, то теоретично кожен може увійти в неї в будь-якому місці і отримати при цьому доступ до всіх інших точках. Ці точки - люди і пов'язані з ними інформаційні, творчі, аналітичні, адміністративні та інші ресурси. Так виникають групи однодумців, що розробляють нові програми. Стати частиною мережі легко - потрібно знати хоча б одну точку входу в мережу і розташовувати ресурсом, який може зацікавити інших. Якщо мережа ефективна, а пропоновані ресурси представляють цінність, учасники мережі самі встановлюють контакти.
Ефективність роботи подібної організації підвищується за рахунок особистих зустрічей учасників на конференціях, семінарах і так далі, проте вони не є неодмінною умовою. Зростанню ефективності мережі також сприятиме створення бази даних, що містить інформацію про професійні навички і інтересах її учасників. Це дозволить швидко знаходити людей, готових до вирішення тієї чи іншої задачі.
Створена організація (мережа) з прямими горизонтальними зв'язками між учасниками характеризується появою позитивних зовнішніх ефектів. Виникає єдине інформаційне поле, що дозволяє значно знизити витрати організації нових проектів будь-якого з учасників мережі. Між ними починає поширюватися інформація про розташовуваних ними ресурсах: бізнес-ідеях, вільних фондах, ділових контактах, вакансіях [5].
При цьому містяться на сервері систематизовані матеріали та публікації, відкриті для вільного доступу, - позитивне суспільне благо, що служить додатковим фактором, що привертає увагу до діяльності мережевої організації нових учасників.
У світі, в тому числі і в Росії, вже накопичений досвід формування подібних мережевих організацій, наприклад, «Moscow Organization De-ve-lop-ment Network» - організація фахівців у галузі організаційного розвитку, яка існує більше 4 років.
Як показує практика, для технічного забезпечення інформаційної взаємодії учасників мережі достатньо двох осіб: фахівця в галузі програмування і Web-ди...
