остей, що забезпечує можливість для фахівців різних профілів включатися в роботу мережевих організацій;
спеціальні автоматизовані системи повинні забезпечувати для всіх учасників мережі «бачення» організації - хто в якій команді зараз задіяний, над чим вона працює і т. д.
Для більш гнучкого виконання виробничих програм підприємства розбиваються на самостійні в господарському, а, іноді, і в правовому відношенні центри (господарські одиниці, відділення, виробничі сегменти, центри прибутку). Виділені з підприємств сегменти часто з'єднуються зі стали самостійними сегментами фірм субпостачальників, конкурентів або партнерів (стратегічні альянси).
Весь ланцюжок створення благ перетворюється на сукупність послуг. Договірні відносини переносяться на володарів часткою капіталу, власників обладнання та окремих співробітників. Подібне «розв'язування» ресурсів виражається, перш за все, у висновку лізингових договорів (поділ прав володіння і користування) і заміні традиційних відносин у сфері зайнятості робочої сили.
Останні перетворюються в трудові відносини з високою часткою компенсацій, залежної від успіху виконуваних робіт, і можуть встановлюватися на основі строкових трудових договорів, часткової зайнятості, договорів про взаємне надання персоналу підприємствами, договорів з фахівцями вільних професій і субпредпрінімателямі . Крім того, завдяки можливості роботи на дому з використанням телетехніки і телекоопераціі (віртуальні підприємства) відпадає необхідність просторового зосередження персоналу.
Ефективність розглянутих організацій гарантується низьким рівнем зайнятості і раціональної структурою витрат. Мережі виключають дублювання компетентної робочої сили і потужностей на різних дільницях. Тим самим вдається уникати високих сукупних витрат на виробництво кінцевої продукції або на внутрішньоорганізаційний обмін послугами [3].
Характерний рисою мережевих організацій є зазначений С. І. Паринова ефект зниження трансакційних витрат, пов'язаний з досягається ефект переходу в рамках мережевих організацій до тісних, довірчим комунікацій - «прямим персоніфікованим відносинам» в термінах Дугласа Норта.
Конструювання мережевої організації
Створення мережевої організації, як в області бізнесу, так і в третьому секторі економіки, вимагає формування інформаційного потоку між його учасниками. При цьому необхідно забезпечити:
швидкий доступ нових учасників до накопичених інформаційних матеріалів;
швидкий доступ учасників проекту до нових інформаційних матеріалами;
можливість швидкого встановлення прямих багатосторонніх зв'язків між учасниками, що реалізують вузьку програму в рамках спільного проекту.
Необхідно розробити механізм інтеграції даних та відомостей, що забезпечує можливість фахівцям різних профілів включатися в роботу.
Потрібно організувати команди, здатні працювати над багатьма задачами паралельно і послідовно, з повним баченням проекту.
Організаційно вирішити ці завдання можна за рахунок використання мережевої форми управління проектом, що забезпечує максимальний доступ кожного співробітника до необхідної інформації.
Технічно рішення забезпечується за р...
