можна назвати [3]:
· збереження та ефективне використання різноманітних ресурсів і потенціалу комерційної організації;
· своєчасна адаптація організації до змін у внутрішній і зовнішній середовищі;
· забезпечення ефективного функціонування організації та її стійкості і максимального розвитку в умовах багатопланової конкуренції.
Функціонування системи внутрішнього контролю збуту покликане зводити до мінімуму різного роду ризики в збутової діяльності організації (тут ризик - можливість несприятливих подій в діяльності організації: розкрадань, псування цінностей, недоотримання доходів, санкцій, втрати ринкових часток і т . д.).
Досягнення цілей системи внутрішнього контролю забезпечується реалізацією завдань, в яких від взаємозв'язку і взаємодії різних її елементів потрібно досягти загальні чи конкретні показники (рубежі), за якими з різних сторін можна судити про ефективність управління і розвитку організації. Основні завдання системи внутрішнього контролю (аудиту) збутової діяльності полягають у досягненні наступних показників ефективності управління організацією [3]:
1. Відповідність збутової діяльності організації прийнятому курсу дій (цільовим установкам і орієнтирів) та стратегії.
2. Стійкість організації з фінансово-економічної, ринкової та правової точок зору.
. Збереження ресурсів і потенціалу організації (необоротних активів та оборотних коштів), в тому числі збереження систематизованих і узагальнених даних для їх використання в управлінні. Тут два аспекти контролю:
· контроль, орієнтований на адекватність оргмеропріятій щодо забезпечення фізичної безпеки ресурсів - забезпечення захисту від крадіжки, втрат у результаті пожеж, повеней, відмов комп'ютерів, перебоїв в енергопостачанні, умисних пошкоджень і т.д.;
· контроль на предмет обгрунтованості та раціональності фінансово-господарських операцій і політики в галузі управління, платоспроможності та сумлінності контрагентів за договорами, сумлінності менеджерів, які приймають рішення по даних операціях.
4. Належний рівень повноти і точності первинних документів та якості первинної інформації для успішного керівництва і прийняття ефективних управлінських рішень по збуту продукції.
5. Безпомилковість реєстрації та обробки фінансово-господарських операцій організації - наявність, повнота, арифметична точність, рознесення по рахунках, формальним дозволом, тимчасова визначеність, представлення і розкриття даних у звітності.
. Раціональне та економне використання всіх видів ресурсів.
. Дотримання працівниками організації встановлених адміністрацією вимог, правил і процедур - положень про підрозділи, посадових інструкцій, правил поведінки, планів документації і документообігу, планів організації праці, наказу про облікову політику, інших наказів і розпоряджень.
. Дотримання вимог федеральних законів і підзаконних актів Російської Федерації, суб'єктів Російської Федерації і повноважних органів місцевого самоврядування.
Ці та багато інших завдань обумовлюють створення в організації ефективної системи внутрішнього контролю збутової діяльності.
Одніє...
