p>
Слабкі сторони: немає ясних стратегічних напрямків; погіршується конкурентна позиція; застаріле обладнання; порожнисте відстеження виконання стратегії; недолік управлінського таланту і глибини володіння проблемами; нездатність фінансувати необхідні зміни в стратегії.
Можливості: вихід на нові ринки або сегменти ринку; розширення виробничої лінії; можливість перейти в групу з кращою стратегією; прискорення зростання ринку.
Загрози: можливість поява нових конкурентів; уповільнення зростання ринку; несприятлива політика уряду; зростаюче конкурентний тиск; зміна потреб і смаків покупців.
Після того як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також можливостей і загроз складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Для цього складається матриця СВОТ, яка має такий вигляд (додаток 4, рис 4.1.).
Зліва і у верхній частині виділяють по два блоки: сильні та слабкі сторони, можливості і загрози відповідно. На перетині блоків утворюється чотири поля: СІМ (сила і можливості); СИУ (сила і загрози); СЛВ (слабкість і можливості); СЛУ (слабкість і загроза). На кожному з полів дослідник повинен розглянути всі можливі комбінації і виділити ті, які повинні бути уточнені при розробці стратегії поведінки організації.
Для успішного аналізу оточення організації методом СВОТ важливо не тільки вміти розкривати загрози і можливості, але і вміти оцінювати їх з точки зору важливості та ступеня впливу на стратегію організації.
Для оцінки можливостей застосовується метод позиціонування кожної конкретної можливості на матриці можливостей (малюнок 2). Матриця будується наступним чином: зверху відкладається ступінь впливу можливості на діяльність організації; зліва відкладається ймовірність того, що організація зможе скористатися можливістю.
Схожа матриця складається для оцінки загроз (малюнок 3).
Зверху відкладаються можливі наслідки для організації, до яких може призвести реалізація загрози; ліворуч ймовірність того, що загроза буде реалізована.
Імовірність використання возможностиВлияниесильноеумеренноемалоеВысокаяПоле Вспольє ВУПоле ВМСредняяПоле ССПоле СУПоле СМНізкаяПоле НСПоле НУПоле НМ Малюнок 2. матриця можливостей
Імовірність реалізації угрозыВлияниеразрушениеКритическое состояніеТяжелое стан «легкі удари» ВисокаяПоле ВРПоле ВКПоле ВТПоле ВЛСредняяПоле ВРПОЛ СКПоле СТПоле СЛНізкаяПоле НРПоле НКПоле НТПоле НЛ Малюнок 3. Матриця загроз.
Поряд з методами вивчення загроз, можливостей, сили і слабкості організації для аналізу може бать застосований метод складання профілю. З його допомогою вдається оцінити відносну значимість для організації окремих факторів середовища.
Метод складання профілю середовища полягає в наступному. У таблицю профілю середовища (рисунок 4) виписують окремі фактори.
Фактори средиВажность для галузі, АВліяніе на організацію, внаправленіі впливу, ССтепень важливості, D=A * B * C1.2.3. Малюнок 4. Таблиця профілю середовища
Кожному з цих факторів експертним чином дається оцінка:
· важливості для галузі за шкалою :3-велика...
