омічного суб'єкта (малюнок 5).
Малюнок 5.Стадіі і фази відтворення фінансових ресурсів
Для реалізації повноцінного процесу управління, крім фінансових керуючих, необхідні і інші елементи: органи управління, інформація, організаційна та обчислювальна техніка, технологія управління, кадри управління, засоби зв'язку і внутріфірмова пошта. Взаємодія елементів утворює певні підсистеми, в яких є ведучі і супідрядні елементи. У складі фінансової системи підприємства слід розрізняти такі підсистеми: «організаційна структура управління», «структура інформаційної підсистеми», «структура організаційної та обчислювальної техніки», «структура технології управління», «структура кадрового управління», «структура підсистеми фінансових ресурсів ». Функціонування цих підсистем має свої особливості, обумовлені пріоритетами вирішуваних завдань. Критерієм економічної ефективності системи служить її рентабельність.
Суть фінансового менеджменту полягає в такій організації управління фінансами з боку відповідних служб, яка дозволяє залучати додаткові фінансові ресурси на найвигідніших умовах, інвестувати їх з найбільшим ефектом, здійснювати прибуткові операції на фінансовому ринку, купуючи і перепродуючи цінні паперу.
Досягнення успіху в області фінансового менеджменту багато в чому залежить від такої поведінки працівників фінансових служб, при якому головними стають ініціатива, пошук нетрадиційних рішень, масштабність операцій і виправданий ризик, ділова хватка. [15, с. 46]
Фінансовий менеджмент поряд з виробничим, інвестиційним, інноваційним і організаційним є зі ставной частиною загального менеджменту підприємства. Тому цілі фінансового менеджменту підпорядковані загальним цілям управління підприємством. Основною метою фінансового менеджменту є підвищення добробуту власників підприємства. Так як у базовому курсі «Фінансового менеджменту» розглядається управління коштами підприємства акціонерної форми власності, як має найбільш складну структуру капіталу, підвищення добробуту його власників є не що інше, як підвищення добробуту акціонерів, яке може досягатися за рахунок:
) збільшення частини прибутку підприємства, що спрямовується на виплату дивідендів;
) приросту курсової вартості акцій.
До основних завдань фінансового менеджменту можна віднести:
) забезпечення формування грошових коштів в обсязі, достатньому для покриття потреб підприємства;
) забезпечення ефективного використання вкладених коштів;
) оптимізацію грошового обороту і розрахункової політики підприємства;
) максимізацію прибутку при допустимому рівні ризику з урахуванням діючої політики оподаткування;
) забезпечення стійкого фінансового положення підприємства.
Виконання всіх перерахованих вище завдань зводиться до забезпечення найбільш ефективного потоку грошових коштів між підприємством і фінансовими (грошовими) ринками. Відповідальним за досягнення цілей і виконання завдань фінансового менеджменту є фінансовий менеджер, дії якого зводяться до наступної схеми:
) отримання грошових коштів на фінансових ринках (за рахунок продажу емісійних та інших цінних паперів підприємства, залучення кред...
