вивільненням управлінського персоналу.
При поліпшенні використання основних фондів зниження собівартості відбувається в результаті підвищення надійності та довговічності обладнання вдосконалення системи планово-попереджувального ремонту централізації і впровадження індустріальних методів ремонту, утримання та експлуатації основних фондів. Удосконалення матеріально-технічного постачання і використання матеріальних ресурсів знаходить відображення у зменшенні норм витрати сировини і матеріалів, зниженні їх собівартості за рахунок зменшення заготівельно-складських витрат. Транспортні витрати скорочуються в результаті зменшення витрат на доставку сировини і матеріалів, на транспортування готової продукції.
Певні резерви зниження собівартості закладені в усуненні або скороченні витрат, які не є необхідними при нормальній організації виробничого процесу (наднормативний витрата сировини, матеріалів, палива, енергії, доплати робітникам за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи , платежі по регресивним позовами і т.п.). Сюди ж можна віднести і такі найпоширеніші виробничі втрати, як втрати від браку. Виявлення цих зайвих витрат вимагає особливих методів і уваги колективу підприємства. Усунення цих втрат є істотним резервом зниження собівартості продукції.
в) Відносне зменшення амортизаційних відрахувань. Ця зміна обсягу і структури продукції, які можуть призвести до відносного зменшення умовно-постійних витрат, зміни номенклатури та асортименту продукції, підвищенню її якості. Умовно-постійні витрати не залежать безпосередньо від кількості продукції. Зі збільшенням обсягу виробництва їх кількість на одиницю продукції зменшується, що призводить до зниження її собівартості. Стосовно ВАТ «Молоко Бурятії» можна запропонувати наступне:
модернізація існуючого застарілого обладнання;
збільшення обсягу виробництва;
Також на структуру собівартості продукції ВАТ «Молоко Бурятії» може впливати ряд інших факторів, таких як комплексні витрати, витрати на підготовку і освоєння виробництва нових видів продукції, втрати від браку; інші виробничі витрати; позавиробничі витрати. По них можна запропонувати наступне:
а) удосконалювати управлінський апарат, наприклад перетворити адміністративно - господарський відділ і групу матеріально - технічного забезпечення в єдиний адміністративно - технічний відділ, який займався б і забезпеченням управління виробництва і техніко-господарським забезпеченням.
б) посилити контроль за виробництвом продукції, для зниження відсотка шлюбу - створити виробничу лабораторію.
в) ввести і освоїти нові цехи та виробництва, наприклад непогано було створення виробництва інших різних напівфабрикатів.
3.3 Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності
Підвищення якості продукції та зниження собівартості може істотно вплинути на конкурентоспроможність підприємства, і тим самим зайняти лідируючі позиції на ринку молочної продукції нашої республіки.
Для поліпшення діяльності ВАТ «Молоко Бурятії» необхідно на сучасному етапі зробити певні дії, пов'язані з поліпшенням сприятливого ставлення до самої фірми і до її продукції серед населення горда Улан-Уде і в цілому республіки.
...
