дходження на нову роботу проходить ще 10 - 20 днів. Отже, загальні втрати складуть 20 - 35 днів.
Таблиця 2.5 - Динаміка коефіцієнтів, що характеризують рух трудових ресурсів « Майстер Фастер» в 2009-2011 рр..
Показателі2009 2010 2011 Відхилення (+ / -) 2010/2009 р.р. 2011/2010 рр.. До обороту по прийому 0,390,340, 19-0,05-0,15 До обороту з вибуття 0,20,210,420,010,21 До загального обороту 0,60,550,60-0,050,05 До плинності 0,0270,0260,029 - 0,0010, 003 К сталості кадрів 0,650,750,680,1 - 0,07
Для характеристики інтенсивності руху робочої сили і проведення порівняльного аналізу по підприємству і періодами часу використовуються наступні відносні показники (коефіцієнти), представлені в таблиці 2.5 За даними таблиці спостерігається тенденція зниження коефіцієнта обороту по прийому та підвищення коефіцієнта обороту по вибуття. Коефіцієнт обороту з прийому в 2010 році нижче на 0,05, ніж у 2009 році і склав 0,34, тобто прибулі працівники становлять 34% від середньої облікової чисельності працівників. У 2011 ж році коефіцієнт різко знижується на 15% в порівнянні з 2010 роком і 19% прибулих працівників становить від середньооблікової чисельності працівників. Коефіцієнт обороту з вибуття в 2009 і в 2010 роках менше ніж коефіцієнт з прийому, але в 2011 році він набагато вище. У 2011 році 42% від середньої облікової чисельності склали вбивши працівники. Такий високий відсоток вибулих пояснюється багатьма причинами. За власним бажанням звільнилося 35 працівників, що пов'язано з сімейними обставинами, шкідливими умовами праці, а також незадоволення розміром заробітної плати та відсутністю роботи за фахом.
Підприємство скоротило чисельність працівників у 2011 році на 331% у зв'язку з необхідністю скорочення витрат на виробництво і отримання прибутку, а також у зв'язку з появою потреби працівників з інших спеціальностей, так як в 2011 році збільшилася потреба вакантних місць на 45%.
Коефіцієнт загального обороту практично не змінився за аналізований період і дорівнював 0,6 і його можна вважати нормальним, але збільшення обороту з вибуття є негативним моментом. З метою зниження коефіцієнта обороту робочої сили по звільненню необхідно звернути увагу на організацію праці в цеху, на умови праці та оплати працівників.
Напруга в забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці, інтенсифікації виробництва, удосконаленні технології та організації виробництва.
2.4 Аналіз використання фонду робочого часу
Проаналізуємо використання робочого часу на підприємстві за таблицею 2.6.
Таблиця 2.6 - Динаміка використання фонду робочого часу
Показателі2009 2010 2011 Темп пріроста2010/2009 рр.. 2011/2010 рр.. Середньооблікова чисельність працюючих, чол. 1 1101 1991 1898,02-0,83 явочний фонд, чел/дн26157028834727461510 ,24-4, 76Празднічние та вихідні дні, людино-дней7402580333796638 ,52-0, 83Чісленность працівників, к-м були надані відпустки з власної. бажанням, чел30519057-37 ,7-70Отпуска по влас. бажанням, чел/дн375534791227-7 ,35-64, 73Ежегодних відпустки, чел/дн4884052756523168 ,02-0, 83Неявкі по хвороби, чел/дн54916...
