»- Це перелік великих завдань, що вирішуються підрозділом і визначають характер і напрямки діяльності підрозділу.
У розділі «Функції» перераховуються дії або види робіт, які має виконувати підрозділ для здійснення поставлених перед ним завдань. Функції повинні повністю відображати специфіку діяльності підрозділу.
У розділі «Права» перераховуються права, якими повинен володіти керівник для ефективної діяльності.
Розділ «Відповідальність» встановлює види дисциплінарної, адміністративної та (при необхідності) кримінальної відповідальності, яку може нести керівник підрозділу в разі невиконання підрозділом своїх обов'язків.
У розділі «Взаємовідносини» регламентуються інформаційні та документаційні потоки підрозділу; основні документи, створювані ним; вказується, з якими підрозділами та організаціями здійснюється взаємодія, яку інформацію отримує і представляє підрозділ; встановлюються періодичність та строки подання; в якому порядку і ким розглядаються виникаючі розбіжності.
Типове положення має виглядати наступним чином:
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
.1. Виробничий відділ є структурним підрозділом підприємства.
.2. Працівники відділу призначаються і звільняються з посади на підставі рішення Генерального директора за поданням Начальника відділу.
.4. Відділ у своїй роботі керується:
федеральними законами Російської Федерації;
указами і розпорядженнями Президента Російської Федерації;
постановами і розпорядженнями Уряду Російської Федерації;
статутом підприємства;
цим положенням.
.5. У відділі повинні бути документи і матеріали з наступних питань:
методичні матеріали з питань виробничого планування і оперативного управління виробництвом;
перспективи розвитку підприємства; виробничі потужності підприємства і його виробничої бази;
спеціалізація підрозділів підприємства і виробничі зв'язки між ними;
номенклатура продукції, що випускається, види виконуваних робіт (послуг); основи технології виробництва;
організація виробничого планування на підприємстві;
порядок розробки виробничих програм і календарних графіків випуску продукції;
організація оперативного обліку ходу виробництва;
організація складського господарства, транспортних і вантажно-розвантажувальних робіт на підприємстві;
єдина державна система діловодства;
методи ефективного застосування оргтехніки та інших технічних засобів управлінської праці;
правила внутрішнього трудового розпорядку;
правила і норми охорони праці.
. СТРУКТУРА ВІДДІЛУ
.1. Структуру і штати відділу затверджує Генеральний директор підприємства.
.2. Керівництво відділом здійснює Начальник відділу.
. ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ ВІДДІЛУ
.1. Оперативне регулювання ходу виробництва на підприємстві.
