Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Організація діяльності служб управління будівельним виробництвом

Реферат Організація діяльності служб управління будівельним виробництвом





gn="justify"> .2. Контроль за ходом виробництва.

.3. Щоденний оперативний облік ходу виробництва.

.4. Координація роботи підрозділів підприємства.

.5. Удосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва.

. ФУНКЦІЇ ВІДДІЛУ

Відповідно до покладених на нього завдань відділ здійснює такі функції:

.1. Роботу з оперативного регулювання з використанням засобів обчислювальної техніки комунікацій і зв'язку, ходу виробництва, забезпеченню ритмічного випуску продукції відповідно до плану виробництва і договорів постачань.

.2. Розробку виробничих програм і календарних графіків випуску продукції по підприємству і його підрозділам, їх корегування протягом запланованого періоду, розробку та впровадження нормативів для оперативно-виробничого планування.

.3. Оперативний контроль за ходом виробництва, за забезпеченням виробництва технічною документацією, устаткуванням, інструментом, матеріалами, комплектуючими виробами, транспортом, вантажно-розвантажувальними засобами тощо, а також за здійсненням підготовки виробництва нових видів виробів.

.4. Щоденний оперативний облік ходу виробництва, виконання добових завдань випуску готової продукції за кількістю та номенклатурою виробів, контроль за станом і комплектністю незавершеного виробництва, додержанням установлених норм заділів на складах та робочих місцях, за раціональністю використання транспортних засобів і своєчасністю виконання вантажно-розвантажувальних робіт.

.5. Вживання заходів щодо забезпечення ритмічності виконання календарних планів виробництва, запобігання та усунення порушень ходу виробничого процесу.

.6. Своєчасне оформлення, облік і регулювання виконання замовлень по кооперації та міжцехових послуг.

.7. Контроль виконання взаємних вимог і претензій підрозділів підприємства, аналіз результатів їх діяльності за попередній плановий період з метою виявлення можливостей більш повного і рівномірного завантаження потужностей, устаткування і виробничих площ, скорочення циклу виготовлення продукції.

.8. Виявлення та освоєння технічних нововведень, наукових відкриттів і винаходів, передового досвіду, що сприяють поліпшенню технології, організації виробництва та зростанню продуктивності праці.

.9. Підготовку тематичних оглядів про стан і тенденції розвитку виробництва, в порівнянні досягнутих результатів з результатами діяльності і практикою аналогічних вітчизняних і зарубіжних підприємств.

.10. Проведення інвентаризації незавершеного виробництва.

.11. Розробку заходів щодо удосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва і механізації диспетчерської служби, упровадження сучасних засобів обчислювальної техніки, комунікацій і зв'язку.

.12. Здійснення методичного керівництва діяльністю інших структурних підрозділів з виробничих питань.

.13. Ведення в рамках своєї компетенції діловодства, формування і відправлення / отримання кореспонденції та іншої інформації з електронних каналах зв'язку.

.14. Організацію ведення нормативно-довідкової інформації, що відноситься до ф...


Назад | сторінка 13 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз виробництва продукції, засобів виробництва, собівартості і ліквіднос ...
  • Реферат на тему: Задачі оперативного регулювання ходу виробництва
  • Реферат на тему: Планування і контроль виробництва продукції та його ресурсного забезпечення ...
  • Реферат на тему: Міжгалузевий баланс виробництва і розподілу продукції галузей матеріального ...
  • Реферат на тему: Аналіз асортименту та якості продукції, що випускається взуття, технічного ...