будуть володіти необхідними характеристиками. Даний метод підбору персоналу з успіхом можна використовувати для підбору персоналу масових професій. Для залучення фахівців оголошення поміщаються в спеціальній літературі (наприклад, фінансові чи бухгалтерські видання). Така сфокуксірованность підбору персоналу обмежує число потенційних кандидатів, забезпечує більш високий рівень їхнього професіоналізму і значно полегшує наступний відбір в процесі підбору персоналу.
. Виїзд в інститути та інші навчальні заклади. Доцільно використовувати цей метод підбору персоналу для залучення молодих фахівців. Виїжджаючи до навчальних закладів, можна провести презентацію компанії, організовуючи виступи керівництва, демонстрацію продукції, відеофільмів організації, відповідаючи на питання зацікавилися студентів і проводячи співбесіди з майбутніми випускниками. Цей метод підбору персоналу є дуже результативним для залучення певного типу кандидатів - молодих фахівців. Водночас область застосування даного методу обмежена (наприклад, шукати генерального директора в інститут відправлятися сенсу не має).
. Державні агентства зайнятості. Кожне бюро з працевлаштування (центр зайнятості населення) має базу даних. Використання державних агентств при підборі персоналу дає можливість провести сфокусований пошук кандидатів при незначних витратах. Однак даний метод підбору персоналу рідко забезпечує широке охоплення потенційних кандидатів.
7. Приватні агентства з підбору персоналу. Кожне агентство має свою базу даних, а також здійснює спеціальний пошук кандидатів відповідно до вимог клієнта. Приватні агентства забезпечують досить високу якість підбору персоналу, їх відповідність вимогам клієнта і, тим самим, значно полегшують подальший процес відбору. Високі витрати є чинником, що обмежує широке застосування даного методу підбору персоналу, який використовується у випадках пошуку керівників і фахівців, що надають значний вплив на функціонування організації. Для успішної організації підбору персоналу слід керуватися двома основними правилами:
· завжди проводити підбір персоналу всередині організації;
· використовувати, щонайменше, два методи підбору персоналу з боку.
Розділ III. Розробка документів, що регламентують роботу служби управління
.1 Розробка Положення про відділ виробництва підприємства
Положення про підрозділ (положення про відділ) - це правовий акт, що встановлює статус, функції, права, обов'язки і відповідальність структурних підрозділів. Не існує нормативно встановлених вимог до змісту положення про підрозділ. Типове положення про відділ може включати наступні розділи:
· загальні положення
· основні завдання
· функції
· права
· відповідальність
· взаємини
У розділі «Загальні положення» вказуються повне офіційне найменування підрозділу, дата, номер та найменування правового акта, на підставі якого створено і діє підрозділ, чим керується підрозділ у своїй діяльності, ким очолюється і кому підпорядковується, порядок призначення та звільнення з посади керівника підрозділу, наявність у підрозділу друку.
Розділ «Основні завдання...
