і впровадження великої кількості раціональних пропозицій необхідно збільшити розміри авторської винагороди за використання рацпропозицій. Підвищення якості випускається автомобільної техніки, вдосконалення структури сервісу і збуту дозволить зміцнити конкурентні переваги МАЗу на ринку і отримати на цій основі прибуток, достатній для подальшого вдосконалення та розвитку виробництва, більш повного задоволення матеріальних потреб колективу.
3. Управління підприємством
Мінський автомобільний завод, будучи державним підприємством, самостійно визначає структуру управління, встановлює штатний розклад, розробляє і реалізує науково-технічну, економічну, інвестиційну та соціальну політику, координує дії у сфері раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
Структура управління РУП "МАЗ" наведена на малюнку 1.
Органами управління РУП В«МАЗВ» є: дирекція і директор. Компетенція органів управління і контролю, порядок прийняття ними рішень визначені статтями Статуту РУП "МАЗ". Для перевірки і підтвердження правильності річної фінансової звітності РУП "МАЗ" щороку приваблює аудитора, не пов'язаного майновими інтересами з РУП "МАЗ", а у випадках, передбачених законодавством, - відомчу контрольно-ревізійну службу. Компетенція органів управління і контролю, порядок прийняття ними рішень визначаються Статутом РУП "МАЗ".
Керівництво поточної діяльності РУП "МАЗ" здійснюють Дирекція та Директор. Директор здійснює загальне керівництво, вирішує самостійно всі питання діяльності підприємства, передбачені Статутом. Директор користується правом розпорядження майном та коштами підприємства в межах встановлених статутом РУП "МАЗ", укладає договору, видає доручення, відкриває в банках рахунки, затверджує штатний розклад, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками підприємства.
Здійснення функцій управління підрозділами здійснюється відповідно до положень про самостійні структурних підрозділах заводу, положеннями про посадових осіб, посадовими інструкціями, стандартами підприємства, процедурами управління, інструкціями.
Структура управління заводом удосконалюється в міру зміни ринкових умов шляхом створення нових і реорганізації (реструктуризації) існуючих підрозділів. Це викликано необхідністю створення організаційно-технічних умов для ефективного впливу на економічну, фінансову, виробничу, соціальну, науково-дослідну діяльність заводу залежно від кон'юнктури ринку.
Управління заводом здійснюється відповідно до чинного законодавства та Статуту заводу на основі поєднання прав та інтересів трудового колективу і власника майна заводу.
Поєднання і узгодженість інтересів трудового колективу і власника майна заводу реалізується через Рада підприємства. Рада підприємства вирішує віднесені до його компетенції питання колегіально на своїх засіданнях. Засідання збирається у міру необхідності.
Рада підприємства правомочна вирішувати питання в присутності не менше 2/3 його членів.
Керівником заводу є генеральний директор, який призначається за контрактом Міністром промисловості.
Генеральний директор самостійно вирішує всі питання діяльності об'єднання, за винятком віднесених чинним законодавством РБ до компетенції власника, загального зборів (конференції) трудового колективу і Ради підприємства.
Генеральний директор діє від імені підприємства, являє його інтереси в усіх підприємствах, установах і організаціях, розпоряджається майном і коштами заводу в межах прав, встановлених власником.
Комерційний директор відповідає за організацію збуту продукції і зовнішньоторговельній діяльність, віз очолюваних і здійснює збутову політику, забезпечує вивчення та аналіз кон'юнктури ринку, розробляє довгострокову стратегію маркетингу, визначає програму діяльності з формування попиту і стимулювання збуту.
Технічний директор проводить технічну політику, визначає основні напрямки в області технічної підготовки виробництва, реконструкції та технічного переозброєння виробничих потужностей, розробляє перспективні напрями розвитку об'єднання, координує проведення робіт з впровадження нової техніки і технології.
Фінансовий директор здійснює аналіз і планування економічної і фінансової діяльності підприємства, координує політику в галузі ціноутворення, обліку і зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, інвестицій на освоєння нових виробів і технічне переозброєння, контролює розробку та виконання фінансових планів, цільового використання ресурсів, організовує і удосконалює систему стимулювання праці.
Заступник генерального директора з матеріально-технічного постачання і комплектації відповідає за забезпечення виробництва сировиною і матеріалами, обладнанням та транспортом.
Заступник генерального директора з якості керує Політикою заводу по забезпеченню якості продукції, керує розвитком і вдосконаленн...
