троль протягом періоду не здійснюється. Тому буває важко вчасно оцінити фактичні витрати і при низькій рентабельності в результаті коливань цін на матеріали може виникнути ситуація, коли виручка від реалізації певних видів продукції не покриває ресурсоємності її виробництва.
Яким же чином може бути реалізована ефективна технологія управління ресурсоємності? Основа продуктивного підходу до цієї проблеми - орієнтація на повнофункціональну комплексну систему автоматизації управління, що зв'язує всі підрозділи і служби підприємства в якийсь єдиний організм і реалізовує концепцію єдиного інформаційного простору цієї організації.
Така система, по-перше, повинна розгорнуто підтримувати рішення завдань планування ресурсоємності по всіх або більшості основних видів продукції, виробленої організацією. Реалістична оцінка ресурсоємності в зіставленні з відпускними цінами на неї є відправною точкою для вибору асортименту виробленої продукції або закуповуваних товарів.
Вже тут можна виявити ті позиції, по яких потрібно здійснювати найбільш пильний контроль, задуматися про правильність вибору постачальників для організації, взаємозамінних матеріалів та іншого, необхідного для виробництва продукції.
А також необхідний постійний моніторинг як фактичної, так і планової ресурсоємності.
При зміні вартості ресурсів проводиться перерахунок планової (прогнозної) ресурсоємності випуску, заснований на нормативах ресурсоємності виробів, з урахуванням фактично виробленої продукції та рівня поточних запасів кожного виду ресурсів. Без використання комплексної автоматизованої системи управління виконання подібного роду оперативних розрахунків практично нездійсненно внаслідок високої трудомісткості.
Третім необхідним компонентом оцінки ресурсоємності в комп'ютерних системах є блок калькуляції повної фактичної ресурсоємності. Це досить традиційний компонент комп'ютерних систем обліку. Система повинна надавати можливість виконання розрахунку повної ресурсоємності за різними методиками, зокрема, з використанням різних баз розподілу накладних витрат.
У висновку розгляду питання, можна зробити висновок, що ключ до вирішення завдання ефективної оцінка ресурсоємності виконання виробничого плану-в практичному застосуванні полофункціональной комплексної системи автоматизації управління, яка пов'язує всі ділянки обліку в єдиному інформаційному просторі.
3. Формування планового бюджету підрозділу
.1 Розрахунок операційного бюджету витрат
Залежно від поставлених завдань розрізняють такі види бюджетів: а) генеральний і приватні б) гнучкі і стратегічні.
Бюджет, який охоплює загальну діяльність організації, називають генеральним. Метою його є - об'єднання і підсумовування кошторисів і планів різних підрозділів підприємства, званих приватними бюджетами. У результаті складання генерального бюджету створюються: прогнозований баланс, план прибутків і збитків, прогноз руху грошових коштів організації. З точки зору послідовності підготовки документів для складання основного генерального бюджету, виділяють дві складові частини бюджетування, кожна з яких є закінченим етапом планування:
Підготовка операційного бюджету;
