ється передусім на Досягнення короткостроковіх цілей, среди якіх домінує Отримання максимального прибутку в найкоротші строки. І ЯКЩО для малих и середніх предприятий це обумовлення відсутністю впевненості, что в Майбутнього, в межах часового горизонту 2-5 років, їм вдастся втріматісь на прайси, что є наслідком передусім нестабільністю економічного середовища, то для великих підпріємств причин відсутності чітко візначеної стратегії існує декілька . До них належати:
наявність в короткостроковому періоді Позаринкову ПЕРЕВАГА над конкурентами, зокрема, протекціоналізму з боці Владніл структур, якові при зміні влади можна Швидко втратіті;
монополізація прайси, здебільшого в «тяжких» Галузії з скроню фінансовімі бар єрамі входу на ринок, яка Дає змогу використовуват монополістічне стійбище ПРОТЯГ значного часового горизонту без необхідності Здійснення інновацій, поиска и Впровадження більш ефективного РІШЕНЬ у сфере техніки , технології, маркетингу, управління ТОЩО;
відсутність у власніків предприятий бачення перспектив, трактування власного бізнесу як Тимчасового вкладень Капіталу з метою Подальшого продаж ПІДПРИЄМСТВА;
скрутно фінансова Ситуація, яка в Деяк випадка створюється штучно з метою уникнення податків в умів неспріятлівої податкової системи в Україні.
Успіх будь-якої ФІРМИ поклади від уміння Намагайтеся аналізуваті ринок и от того, якові власне позіцію зайнять фірма, стратегічно продуманим чі таку, что найбільш правильно візначає: місце, час, товар и его Ціну. Інакше Кажучи, економічна стратегія передбачає Ефективне Досягнення мети економічнімі методами и засоби. При цьом розробка тої чи Іншої стратегії значний мірою залежиться від організаційного уровня розробки стратегій.
Зробити стратегічний вибір означає об'єднати бізнес-рішення и конкурентні Дії в єдине ціле. Єдність Дій и підходів буде відображаті потокової стратегію ПІДПРИЄМСТВА. Обговорення новіх Дій и підходів відкріває Можливі шляхи Зміни поточної стратегії.
Добре продуманість стратегічне бачення готовит предприятие до майбутнього, Дає змогу правильно вібрато Довгострокові напрями розвітку та візначає намірі ВИЩОГО Керівництва дива на конкретні ділові позіції. Розробка стратегії є однією з ВАЖЛИВО функцій менеджменту ПІДПРИЄМСТВА.
Ефективність управління підприємством СЬОГОДНІ поклади від того, наскількі добро менеджери Розробляють и віконують стратегію. Деякі менеджери Розробляють Сильні стратегії, альо НЕ могут перетворіті їх у практику. Інші - створюють посередні стратегії, альо Блискуче здійснюють їх. Для того щоб предприятие досягло максимальних Успіхів, менеджери повінні - поєднуваті добру розробка стратегії з Вдалині ее здійсненням. Если стратегія Дає фірмі перевага перед конкурентами, ее краще тримати в секреті. Є два підході: одні - за чітке формулювання стратегії, Інші - проти.
Концепція стратегії розвітку ФІРМИ має визначальності значення для утримання або завоювання позіції ФІРМИ в Галузі, рінкової поведінкі и СФЕРИ інтересів бізнесу. Крім цього, стратегія - це основа для прийняття ВАЖЛИВО РІШЕНЬ у веденні бізнесу, Наприклад: вибір СПОЖИВЧИХ груп або окрем споживачів для удовольствие їхніх потреб; вибір найбільш ефективного з урахуванням ресурсів та витрат технологій и виробничих процесів; визначення оптимальних...
