ній термін обороту кредиторської заборгованості в днях 360/п.2263, 324. Оборотність кредитів і позик п.1/п.95, 225. Середній сік обороту кредитів і позик в днях 360/п.2451, 726. Оборотність скоригованих зобов'язань п.1/п.102, 327. Середній термін обороту скоригованих зобов'язань в днях 360/п.26115, 028. Операційний цикл в днях п.17 + п.19105, 829. Фінансовий цикл в днях п.28-п.2342, 5
Розрахунок показників ділової активності показує, що компанія обертає запаси за 53,3 день. При цьому середній термін розрахунку з покупцями становить 53 дня, а з постачальниками - 63,3 дня. Таким чином, незважаючи на те, що операційний цикл компанії складає тільки 105,8 день, оборот фінансових ресурсів (фінансовий цикл) становить тільки 42,5 дня
2.3 SWOT-аналіз компанії
прибуток рентабельність дебіторська заборгованість
Проведемо SWOT-аналіз компанії. SWOT-аналіз передбачає оцінку сильних і слабких сторін компанії, можливостей і загроз зовнішнього середовища.
Таблиця 8 - Матриця SWOT
Зовнішнє середовище Внутрішня средаВозможності Витіснення частини конкурентів з ринку у зв'язку з кризою Зниження орендних ставок на складські приміщення Зниження витрат на транспорт Загрози Поява нових конкурентів Зростання цін у постачальників Збільшення частки мережевих операторів («Сім'я», «Віват »,« Добриня »з власними логістичними службами і складами) Подорожчання комерційного кредиту Сильні сторони Хороше знання ринку Великий асортимент Вигідне розташування Розгалужена мережа складів по Пермському краю Широкий ассортіментВ умовах жорсткості фінансування конкуренція ослабне і компанія зможе здійснювати діяльність в більш сприятливих (у зв'язку з падінням ставок і тарифів) условіяхУмеренние ціни та великий асортимент дозволять підприємству «вбудуватися» в збутові системи гіпермаркетовСлабие боку Нерозвиненість маркетингового забезпечення Брак обігових коштів Висока залежність від постачальників і їх комерційного кредиту Висока плинність кадровСніженіе конкуренції скоротить значення маркетингу, а криза на ринку праці призведе до скорочення плинності персоналаГіпермаркети витіснять невеликих продавців на периферію, і їх постачання буде здійснюватися з розгалужених філіальних мереж фірм-конкурентів. Постачальники припинять відвантаження внаслідок неплатоспроможності компанії.
Глава 3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення діяльності об'єкта дослідження
3.1 Коротка характеристика запропонованих заходів
Однією з проблем ТОВ «Астур» є зростаюча дебіторська заборгованість. Її сума зростає високими темпами. Так, за 9 місяців 2013 величина дебіторської заборгованості зросла на 45% і її відносний приріст у 3 рази перевищив відносний приріст валюти балансу
Одним з найбільш дієвих інструментів, що дозволяють максимізувати потік грошових коштів і знизити ризик виникнення простроченої дебіторської заборгованості, є система знижок і штрафів. Система нарахування пені та штрафів за порушення строків оплати, установлених графіком погашення заборгованості, повинна бути передбачена в договорі. Знижки надаються залежно від терміну оплати товару.
Пропозиція знижок виправдано в трьох основних ситуаціях.
