енні виробничих потужностей просуванні товару виконанні плану і т.д. Стаж роботи в організації випробувальний термін 1 рік роботи в організації 2 роки роботи в організації 3 роки роботи в організації і т.д. Відновлення енергетичних витрат короткострокові (релаксація) довгострокові (рекреація) Соціальні виплати і пільги оплата святкових днів оплата відпусток оплата за відсутність лікарняних листів оплата лікарняних листів оплата декретних відпусток медичне страхування додаткове пенсійне забезпечення безкоштовне харчування і т.д. Раціональне пропозицію внесення раціонального пропозиції участь у впровадженні раціонального пропозиції за результат впровадження Суміжну взаємодопомога консультування виконання частини роботи інше участь Керівництво групами створена під задачу творча група відділ, підрозділ Кар'єрне зростання рядового виконавця менеджера нижньої ланки менеджера середньої ланки обслуговуючого персоналу
Практичні рекомендації щодо вдосконалення матеріальних чинників мотивування працівників компанії:
. Система надбавок. Надбавки визначаються у відсотках до базового окладу і повинні нараховуватися за:
стаж роботи в компанії - до 20%;
за керівництво іншими співробітниками - до 30%;
за загальну ефективність в роботі - до 50%.
2. Для встановлення більш близьких відносин працівників необхідно проведення корпоративного тренінгу, цілями якого є:
обговорення і розуміння місії та стратегічних цілей банку;
посилення впливу керівників на атмосферу в компанії і ставлення з співробітниками;
відкрите обговорення позицій всіх учасників, їх ставлення до роботи в компанії;
. Вітрина успіху, вимпели та кубки кращому працівнику компанії. Критерії присудження повинні бути об'єктивні і відомі всім.
. Похвала, вручення грамот, наприклад, на загальних зборах і корпоративних святах, можна навіть із залученням членів сімей працівників.
. Листок ганьби, з інформацією про тих, хто допустив збої в роботі, порушив стандарти роботи або обслуговування, прийняті в компанії. Листок ганьби дає формалізовану зворотний зв'язок і дозволяє вчитися на чужих помилках. Імена та прізвища краще шифрувати, щоб не завдати занадто сильний удар по самолюбству працівників.
МеропріятіяДлітельность, тижнів I. 1.1 1.2 1.3 II. 2.1 2.2 III. 3.1 3.2 3.3 Розморожування Відкрите обговорення позицій всіх співробітників Узгодження між керівництвом і співробітниками про внесені зміни Відстеження ефективності виконуваної роботи Зміна Введення системи надбавок Систематичне проведення корпоративних тренінгів Замороження Створення вітрини успіху Вручення грамот
