2 000? 100=4,1%
Для Банку УТК склав 4,17%, що є низьким показником і свідчить про стабільність даної організації.
2.3 Аналіз форм і способів кооперації праці працівників у ВАТ КБ «Агропромкредит»
Вищим органом акціонерів Банку є Загальні збори акціонерів Банку. Рада директорів Банку здійснює загальне керівництво діяльністю Банку, за винятком вирішення питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів. Керівництво поточною діяльністю Банку здійснюється одноосібним виконавчим органом - Головою Правління Банку і колегіальним органом Правління банку.
До компетенції Голови Правління Банку та Правління Банку належать усі питання керівництва поточною діяльністю Банку, за винятком питань, віднесених до компетенції Загальних зборів акціонерів або Ради директорів Банку.
Голова Правління банку та Правління банку підзвітні Раді директорів Банку та Загальним зборам акціонерів. Голова Правління банку та Правління Банку організують виконання рішень Загальних зборів акціонерів і Ради директорів Банку.
Далі ми вважаємо за необхідне проаналізувати схему форм і способів кооперації праці персоналу (див. малюнок 2.1):
З малюнка 2.1 випливає, що у ВАТ КБ «Агропромкредит» існують такі форми і способи кооперації праці:
Органи управління - Загальні збори акціонерів, Рада директорів Банку;
Ревізійна комісія Банку;
колегіальний виконавчий орган Банку - правління Банку;
одноосібний виконавчий орган Банку - Голова правління Банку;
Головний бухгалтер Банку (його заступники);
Рис. 2.1 - Схема форм і способів кооперації праці ВАТ КБ «Агропромкредит»
Керівники (їх заступники) та головні бухгалтери (їх заступники) філій Банку;
Служба внутрішнього контролю Банку;
Структурний підрозділ з протидії легалізації (відмиванню) доходів, одержаних злочинним шляхом, і фінансуванню тероризму - Відділ Фінансового моніторингу;
Контролер професійного учасника ринку цінних паперів;
Відповідальний співробітник з правових питань;
Інші підрозділи і службовці.
Як випливає з аналізу фінансово-господарської діяльності ВАТ КБ «Агропромкредит» фінансово-економічні показники за аналізований період знизили свою рентабельність, що говорить те, що дані способи і форма кооперації праці в організації потребують удосконалення.
Глава 3. Шляхи вдосконалення кооперації праці персоналу ВАТ КБ «Агропромкредит»
.1 Рекомендації з побудови механізму кооперації праці в організації
Механізм кооперації праці між підрозділами - це сукупність методів та інструментів цільового організованого управлінського впливу на трудові відносини, застосовуваних під контролем менеджменту Банку для ефективності кооперації праці між підрозділами.
У рамках нашог...
