равління. Інакше, вона буде гальмувати розвиток компанії.
Рисунок 10 - Нова організаційна структура управління ТОВ «КЕЙ»
Таким чином, система управління буде відповідати стратегії, якщо забезпечує хорошу координацію пов'язаних видів діяльності. Причому вони можуть бути пов'язані різним чином. Наприклад, послідовністю операцій технологічного процесу, однаковій клієнтурою або використанням загальних каналів розподілу продукції, схожістю технології та навичок персоналу. Природно, що всі аспекти стратегічно значущих видів діяльності повинні бути підзвітні одному керівнику. Однак існують ситуації, в яких підпорядкування пов'язаних видів діяльності одній людині недоцільно.
Висновок
Для розробки методичного апарату проектування структури управління необхідно крім наявних теоретичних передумов, знати сутність організаційного проектування. Організаційне проектування - це моделювання системи управління; підприємством, здійснюване перед його будівництвом, або напередодні значних перетворень.
Організаційною основою системи управління є її структура. Структура визначає склад підрозділів, що входять в систему управління, їх співпідпорядкованості і взаємозв'язку, форму поділу управлінських рішень по рівнях, а, отже, і саме число рівнів управління. Іншими словами, структура управління є тією організаційною формою, в рамках якої здійснюється процес управління. Таким чином, спроектувати досить ефективну структуру управління - значить, визначити таке співвідношення її елементів, при якому найбільш оперативно і своєчасно виконуються вимоги об'єкта управління.
Самими пріоритетними цілями в целеполагающей структурі управління є: усунення адміністративних бар'єрів у малому підприємництві, збільшення суб'єктів малого підприємництва в регіоні та у сфері матеріального виробництва. Важливе значення мають такі цілі, як вдосконалення правового середовища, навчання кадрів. Недостатня увага приділена на обмін досвідом у сфері підприємців, як в області, так і регіонів, а також розвитку інфраструктури малого підприємництва і взаємодії зі ЗМІ у пропаганді малого підприємництва. Для поліпшення роботи з усіх напрямків Комітет розробив ряд програм. Політика адміністрації області спрямована на створення сприятливого середовища для функціонування малого бізнесу, здійснення конструктивного діалогу бізнесу і влади. Ця політика приносить добрі результати: з року в рік зростають податкові надходження від малого бізнесу, в області з'являються нові магазини, кафе, ресторани, освоюються нові виробництва, випускаються товари народного споживання, створюються нові робочі місця. Враховуючи політичну, економічну і соціальну значимість малого бізнесу для розвитку області, у малого бізнесу - велике майбутнє. Малий бізнес став серйозним економічним і політичним явищем, не рахуватися з яким сьогодні не можна.
Все це робить необхідним впровадження в середовище своєї організації новітніх методів управління, які дозволяють систематизувати та впорядковувати хаос і невизначеність зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Бібліографічний список
1. Аммельбург, Г. Підприємство майбутнього: структура, методи ...
