ого контролем. Авторитарний лідер намагається підвищити активність підлеглих адміністративними методами. Його головна зброя - «залізна вимогливість», загроза покарання, почуття страху.
Демократичний. Цей стиль, на думку більшості дослідників, виявляється більш кращим. Подібні лідери зазвичай тактовні, поважні, об'єктивні в спілкуванні з членами групи. Соціально-просторове положення лідера - всередині групи. Такі лідери ініціюють максимальну участь кожного в діяльності групи, що не концентрують відповідальність, а намагаються розподілити її серед всіх членів групи, створюють атмосферу співробітництва.
Пасивний. Такого лідера характеризує відсутність похвали, осуду, пропозицій. Він намагається піти від відповідальності, перекладаючи її на підлеглих. Лідер уникає конфліктів з людьми і усувається від розбору конфліктних справ, передаючи їх своїм заступникам та іншим людям, намагається не втручатися в хід діяльності групи. Цей стиль дозволяє почати справу, так як бачиться, можливо, більш компетентним підлеглим без втручання лідера. Однак група може втратити швидкість і напрямок руху без лідерського втручання.
3. Кроки по становленню керівника як лідера
Чомусь людям властиво вважати, що лідерство - риса, з якою людина повинна народитися. Ця якість, завдяки таким героям як «самотній рейнджер» зазвичай оповите містичною серпанком мужності, харизми, іноді навіть драматизму. На щастя, з роками ми всі стаємо мудрішими, принаймні, нас чомусь вчить діловий світ, який, як правило, жорстокий і вимагає вміння виживати в умовах конкуренції. Звичайно, лідерство передбачає наявність харизми, мужності, рішучості. Доводиться шукати компроміси - терпіти невеликі збитки заради збереження довгострокових відносин - це залишається частиною даного лідерства. Але стрімка зміна ділового середовища змушує задуматися про підходи до лідерства. Вони найменш спрямовані на володіння формальною владою, здатністю управляти ситуацією за допомогою наказів і найбільш на використання комунікативних даних, вміння залагоджувати конфлікти, дипломатичність, мотиваційні навички.
Сьогодні лідер повинен уникати прояву коливань, прагнучи полегшити прийняті рішення. Звичайно, іноді керівнику доводиться приймати власне рішення незалежно від того, яке рішення прийняла команда. Це може бути ситуація, в якій потрібна негайна реакція або лідер може розташовувати конкретною інформацією, і тут він приймає рішення самостійно, ну а члени команди змушені погодитися і прийняти це рішення.
Також лідер повинен вміти заохочувати співробітництво в групі без шкоди якості рішень. Прагнення врахувати думку кожного веде до нездорових компромісів, до прийняття сумнівного рішення, яке залишить задоволеними всіх учасників команди. Але досвідчені менеджери надходять не зовсім так: управління і лідерство це різні, хоча і дотичні завдання. Завдання менеджера - впоратися з труднощами. Завдання лідера - впоратися зі змінами.
Управління більш легке завдання, але з тих пір як слово «зміна» стало гаслом сучасної економіки, менеджерам, навіть середньої ланки, доводиться все частіше виконувати функції лідерів.
Характеристики ефективного лідерства. Сучасні керівники часто карикатурно характеризуються як «толерантні» і «одержимі роботою», але, тим не менш, вони воло...
