полягає в тому, що простір можливих дій Вв результаті загрози покарання звужується. У граничному випадку влада примусу може здійснюватися безпосередньо фізично.
. Нормативна владу. Йдеться про інтеріорізованих У нормах, згідно з якими А має право контролювати дотримання певних правил поведінки і в разі необхідності наполягати на них.
. Референтна влада. Вона заснована на ідентифікації В з А і бажанні У бути схожим на А.
. Експертна влада. Вона залежить від величини приписуваних А з боку В особливих знань, інтуїції або навичок, що відносяться до сфери того поведінки, про який йде мова.
. Інформаційна влада. Ця влада має місце в тих випадках, коли А володіє інформацією, здатною змусити Б побачити наслідки своєї поведінки в новому світлі [13, с. 35-36].
2.2 Стилі керівництва та лідерства
харизма влада лідерство керівництво
Кожна людина, що займає певний керівний пост і відповідає за роботу своїх підлеглих, вільно чи мимоволі вибирає для себе певний стиль спілкування зі своїми працівниками, який багато в чому визначає ефективність керівництва. Безумовно, кожен підлеглий буде виконувати дані йому керівником вказівки, проте його ставлення до виконання цієї роботи багато в чому залежатиме від того, яким чином ця вказівка ??була дано і наскільки авторитетним у колективі є керівник.
Багатство сторін, аспектів лідерства визначає різноманіття його типології . Найбільш простий і широко поширеною класифікацією лідерства в організації є виділення його ролей:
Ділове лідерство . Воно характерне для груп, що виникають на основі виробничих цілей. У його основі лежать такі якості, як висока компетентність, вміння краще інших вирішувати організаційні завдання, діловий авторитет, досвід і т.д.
Емоційне лідерство. Воно виникає в соціально-психологічних групах на основі людських симпатій, привабливості міжособистісного спілкування. Емоційний лідер викликає у людей довіру, випромінює теплоту, вселяє впевненість, знімає психологічну напруженість, створює атмосферу психологічного комфорту.
Ситуативна лідерство . Строго кажучи, за своєю природою воно може бути і діловим, і емоційним. Однак його відмінною рисою є нестійкість, тимчасова обмеженість, зв'язок лише з певною ситуацією. Тaкой лідер може повести за собою групу лише в певній ситуації, наприклад при загальної розгубленості під час пожежі.
Цікавою видається типологія лідерства, запропонована професором Б.Д. Паригіним. В її основу покладено три різних критерію: по-перше, за змістом; по-друге, за стилем; по-третє, за характером діяльності лідера.
За змістом розрізняють:
лідерів-натхненників, що розробляють і пропонують програму поведінки;
лідерів-виконавців, організаторів виконання вже заданої програми;
лідерів, які є одночасно і натхненниками і організаторами.
За стилем розрізняють: Авторитарний. Це лідер, що вимагає монопольної влади, він одноосібно визначає і формулює цілі та способи їх досягнення. Зв'язки між членами групи зведені до мінімуму і проходять через лідера або під й...
