ись майже на 19 днів у порівнянні з 2012 роком. Значення показника відповідає нормативу, однак дана динаміка розцінюється негативно, оскільки збільшується ризик виникнення сумнівної дебіторської заборгованості;
· Тривалість одного обороту короткострокових зобов'язань становить 130 днів, збільшившись по відношенню до 2012 року на 9 днів;
· Операційний і фінансовий цикли в порівнянні з 2012 роком збільшилися на 18 днів і 9 днів відповідно, що є негативною динамікою.
Таким чином, можна зробити висновок, що ділова активність підприємства досить висока, але до кінця 2013 року незначно погіршилася.
Одним з напрямів поліпшення ліквідності та фінансової стійкості має бути зниження запасів товарно-матеріальних цінностей. Скорочення запасів на 1,5 млн. Леїв та направлення їх на погашення кредиторської заборгованості з урахуванням торговельної надбавки в розмірі 20% призведе до наступних змін: К т. Л. складе 1,56; До пр. Л.- 0,51; До абс. л.- 0,027; До п. - 1,2.
Тобто показники ліквідності збільшаться, наблизившись до нормативам. Збільшиться ліквідність всього підприємства.
Зниження обсягів товарно-матеріальних запасів призведе до зростання її оборотності: К о. ТМЗ. досягне рівня 2,88 оборотів, а термін скоротиться до 125 днів.
У результаті скорочується і операційний цикл, відповідно і фінансовий, вони складуть 183 дня і 76 днів.
Неефективне управління активами і кредиторською заборгованістю II Liusi Susanu сталося з причини відсутності ефективного важеля управління. Тому для підприємства потрібен додатковий механізм raquo ;, який би міг одночасно аналізувати, допомагав керувати і планував майбутнє фінансовий стан. Таким механізмом є управлінський облік.
I.I. Liusi Susanu необхідно створити маркетинговий відділ, який займатиметься аналізом попиту і пропозиції, ринку збуту і формувати оптимальний асортимент. Це надасть велику допомогу у виявленні резервів поліпшення фінансового стану підприємства.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості за рахунок зниження собівартості товару, що купується. Це можливо шляхом укладення довгострокових договорів з постачальниками з передбачена система знижок на товар, що купується. Іншим напрямком внутрішніх резервів є скорочення накладних витрат, раціональне використання трудових і фінансових ресурсів, скорочення адміністративних витрат.
Найпоширеніша помилка підприємства - відсутність довгострокового плану і опрацьованого плану на поточний год.I. I. Liusi Susanu необхідно зайнятися плануванням своєї діяльності з постійним контролем за виконанням планів.
Для збільшення обсягів продажів, керівництву II Liusi Susanu слід більш інтенсивно вести переговори з будівельними фірмами і державними установами для того, щоб робили замовлення на будівельні матеріали саме у даного підприємства.
Найбільш ефективним і продуктивним буде сукупна робота по всіх можливих напрямах фінансового оздоровлення підприємства.
Бібліографія
I. Закони Республіки Молдова, Постанови Уряду Республіки Молдова
. 1. Закон Республіки Молдова Про Бухгалтерський облік №113 - IV від 27.04.2007г.// Monitorul Oficial al Republicii Moldova № 90-93 від 29.06.2007г.
1.2. Закон Республіки Молдова Про підприємства і підприємництво №845-XII від 03.01.1992г.// МОРМ №2 від 28.02.1994г.
. 3. Закон про страхування №407-XVI від 21.12.2006г.// Monitorul Oficial al Republicii Moldova №47-49, 2007р.
II. Підручники монографії, книги, брошури
. 1 Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Фінансовий аналіз - М .: ДиС raquo ;, 1997р.
. 2 Балануца В.П., П.І. Іваненко 100 запитань і відповідей з аналізу господарської діяльності підприємств raquo ;, Кишинів, 1988р.
. 3 Бочаров В. В Фінансовий аналіз.- С. Пб .: ПІТЕР raquo ;, 2005
. 4 Гортоломей В.Г., Паладі В.С., ЦірюльніковаН.Н. Економічний аналіз і ринок: оцінка фінансового стану підприємства.- Кишинів: Контабіл-Сервіс raquo ;, 1993
. 5 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексний аналіз бухгалтерської звітності.- М .: ДиС raquo ;, 1999
. 6 Ковальов В.В. Фінансовий аналіз.- М .: Фінанси і статистика raquo ;, 1997р.
. 7. Ковальов А.І., Привалов В.П. Аналіз фінансового стану підприємства, Центр економіки і маркетингу, 1999 г.
2.8. Любушкін...
