су, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність підприємства протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ??ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегічні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не менше, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих чинників для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всередині підприємства.
Стратегічне планування визначає, що буде виробляти підприємство і які завдання перед ним стоять, і включає:
визначення цілей підприємства на далеку перспективу
аналіз господарського портфеля підприємства
розробка стратегії розвитку підприємства.
Стратегічні плани розробляються на термін:
короткострокові (до 1 року);
середньострокові (від 2 до 5 років);
довгострокові (понад 5 років).
Бізнес-план є складовою частиною стратегічного плану. На практиці часто бізнес-план замінює собою стратегічний план. Бізнес-план підприємства спрямований на підвищення продуктивності праці, зниження трудомісткості виробів, зниження цін на товари, роботи, послуги, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції, що випускається, оновлення і розширення її номенклатури.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розроблений на підставі аналізу та тенденцій розвитку видобувних галузей промисловості в Росії і країнах СНД, як основних споживачів кар'єрної техніки; змін, що відбулися на сировинних і фінансових ринках; останніх змін у галузі податкового законодавства.
Бізнес-план ВАТ «Белбакалея» розробляється в якості програмного документа розвитку підприємства. Бізнес-план складається на підставі Рекомендацій щодо розробці та оцінці бізнес-плану підприємства raquo ;, затверджених Міністерством економіки РБ.
Він дає повне уявлення про всі аспекти діяльності організації і складається з наступних розділів:
«Резюме». Тут відображаються основні цілі, завдання і найважливіші напрямки економічного розвитку на перспективний рік.
«Характеристика організації та стратегія її розвитку». У даному розділі дається опис галузі та характеристика організації, її роль і місце в промисловості в цілому. Основні досягнення в діяльності підприємства, сильні і слабкі сторони, основні цільові показники соціально-економічного розвитку підприємства.
«Стратегія маркетингу». У цьому розділі викладається обгрунтування обсягів продажів продукції, аналіз ринків збуту, наводяться порівняльні дані за цінами на основну продукцію власного виробництва та виробництва конкурентів.
«Прогнозування виробництва продукції». Представляється інформація про обсяг промислової продукції і товарів народного споживання за основними видами, її основні характеристики. Дані про продукції відображаються в таблицях: «Обсяг промислової продукції за основними видами», «Прогноз обсягу виробництва споживчих товарів», «Обсяги виробництва експорту промислової продукції. Імпорт ». Виділяється підрозділ «Імпортозаміщення», в якому зазначаються найбільш значущі товари, одержувані з імпорту, заходи щодо скорочення імпорту та освоєнню імпортозамінної продукції. Заповнюється Державна програма імпортозаміщення.
«Виробничі потужності». Тут міститься характеристика наявних основних виробничих фондів, завантаження виробничих потужностей, обгрунтування потреби в додатковому обладнанні, обґрунтування вибору постачальника обладнання та інші заходи.
«Прогнозування матеріально-технічного забезпечення». У даному розділі дається перелік і обсяги необхідних для виробництва сировини, матеріалів, запасних частин і теплоенергетичних ресурсів, а також найбільш значущі для організації постачальники, заходи по вдосконаленню постачання.
«Прогнозування науково-технічного розвитку». Відображаються напрями та результати робіт зі створення нової продукції і технологічних процесів, плановані закупівлі і впровадження принципово нового обладнання, впровадження АСУ виробництва і управління.
«Прогнозування витрат на виробництво й обіг, зниження затратоёмкості...
