сіб отримання товарів, як самовивіз.
З метою розширення клієнтів, як покупців продтоварів, у Товаристві застосовується такий метод, як проведення рекламних кампаній, участь у виставках, ярмарках з продажу продовольчих товарів як усередині країни, так і за її межами, рекламної інформації про товарах, послугах наданих ВАТ «Белбакалея» через ЗМІ (преса, радіо).
З метою найбільш сприятливого обслуговування покупців, оперативної доставки продовольчих товарів організаціям роздрібної торгівлі, Товариство працює в міру необхідності у вихідні та передсвяткові дні в звичайному або подовженому режимі.
Усі заходи, що проводить Товариство, спрямовані на своєчасне забезпечення і найбільш повне задоволення організацій роздрібної торгівлі м Мінська і Мінської області, а також частково і іншими областями Республіки Білорусь продовольчими товарами.
Цінова політика суспільства спрямована на закупівлю продовольчих товарів за нижчими цінами від вітчизняних виробників і за прямими поставками з-за меж республіки товарів критичного імпорту (крупа в асортименті, олія соняшникова, продукти для дитячого харчування, рибні товари та ін.)
Підтримці запасів широкого асортименту продтоварів, у тому числі соціально-значущих, на складах Товариства приділяється особлива увага. Радою Міністрів Республіки Білорусь на складах Товариства розміщений державний резерв солі для населення г.Минска.
Постійно на складах імеется в наявності не менше трьох з половиною тисяч найменувань продовольчих товарів, в тому числі кондитерських виробів близько півтори тисячі найменувань.
Для реалізації продовольчих товарів в досить широкому асортименті необхідна постійна наявність їх у складських приміщеннях ВАТ «Белбакалея». Для виконання цих завдань щорічно укладаються договори з основними постачальниками на поставку продовольчих товарів на склади суспільства.
Основними постачальниками є наступні промислові організації: ВАТ «Комунарка» - м.Мінськ, ВАТ «Червоний харчовик» -г.Бобруйск, СП ВАТ «Спартак» - м.Гомель, ВАТ «Кондитерська фабрика« Слодич »- м.Мінськ, ВАТ« Людський харчові концентрати »-г.Ліда, ВАТ« Борімак »- г.Борісов, ВАТ« Конф »- г.Молодечно, СП« Івкон »ВАТ - г.Івенец, УПП ВКК« Витьба »- г.Витебск, ВАТ «Белкофе» - г.Ошмяни, ВАТ «Могильовський желатиновий завод» -г.Могілев, ВАТ «Мозирсіль» - м.Мозир, РУП «ПО« Білоруськалій »- г.Солігорск, РПУП« Гродненська тютюнова фабрика Німан »- г.Гродно, ТОВ« Тютюн-Інвест »- м.Мінськ, РУП« Мінськ Кристал », РП УП« Бресткой лікеро-горілчаний завод «Белалко» - г.Брест, ВАТ «Мінскійзавод ігристих вин» - м.Мінськ , ВАТ «Ляховічскій консервний завод», РУПП «Клецький консервний завод», ВАТ «Малоритський консервноовощесушільний комбінат» - г.Малоріта, ВАТ «Кобринський консервний завод» - г.Кобрін, ВАТ «Крупський плодоовочевої завод» - г.Крупкі, ВАТ « Барановичский комбінат харчових продуктів »- г.Барановічі, СВАТ« Слуцький оцтовий завод »- м Слуцьк, ВАТ« Скидельський цукровий комбінат », ВАТ« Слуцький цукрорафінадний комбінат »та інші.
Станом на 01.01.2012 р всього укладено 398 договорів, у т.ч. на оптові поставки для складів Товариства - 212 договорів, для роздрібних торговельних організацій ВАТ «Белбакалея» - 186 договорів.
Для постійного підтримання розмаїття асортименту продтоварів укладаються договори не тільки з основними постачальниками, а також додатково залучаються і укладаються договори з організаціями всіх форм власності, імпортерами тих продовольчих товарів, які не виробляються в достатній кількості в Республіці Білорусь, або взагалі не виробляються. Це такі товари як крупа рис та інші.
ВАТ «Белбакалея» веде постійну роботу по збільшенню числа постачальників, а отже - асортименту продукції. Вона включає в себе наступне:
встановлення прямих зв'язків з виробниками;
укладення прямих контрактів з імпортерами, які випускають продукцію за межами Республіки Білорусь (у т. ч. У Російській Федерації, Республіці Латвії, Республіці Молдові);
залучення до співпраці з поставки продовольчих товарів організацій, фірм різних форм власності.
4.2 Стратегічне планування та бізнес-план
Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всього об'єднання, а не одного підприємства. Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого ча...
