justify"> · Модель - здійснюється аналіз діяльності компанії; перевірка того, як підтримати її інструментальними засобами; визначення, що потрібно доопрацювати; складається план доробок;
· конфігурувати ие - пілотний проект, тобто спроба впровадження рішення на обмежених даних і робочих місцях; визначається, чи підходить рішення; введення вихідних даних; конфігурування і доробка ПЗ; розробка документації користувача;
· Запуск в експлуатацію - перевірка робочої конфігурації; тренінг кінцевих користувачів; настройка продуктивності; запуск системи;
· Розвиток - оптимізація процесів; аналіз відсутньої функціональності; передача системи.
Ця методологія не надто сильно орієнтована на розробку з нуля, швидше на доопрацювання чого-небудь.
Методологія Oracle
Компанія Oracle багато уваги приділяє безлічі дисциплін, які стосуються роботі з ІТ-рішеннями і програмними засобами. Там розповідається, як управляти ПЗ, як розробляти архітектуру сервісів та інше.
Архітектура підприємства - опис того, як бізнес пов'язаний з інформаційним забезпеченням підприємства; які використовуються технічні засоби. Дозволяє планувати розвиток інформаційних систем.
Метод впровадження додатків:
Мається на увазі, що вони вже розроблені, але потрібно їх впровадити. Використовується принцип здорового глузду:
. Спроба описати загальне уявлення, як здійснюється діяльність, які кошти використовуються.
2. Детальний опис того, як здійснюється діяльність. З'являється можливість подивитися, як наявні кошти можуть підтримувати детальний опис діяльності.
. Процедура демонстрації.
. Оцінка того, скільки буде коштувати доробка програмного забезпечення.
Методологія складається із завдань, кожна з яких має свій вхід і вихід, утворюючи ланцюжки. Виконання такого ланцюжка дозволяє вирішити певну проблему. Ланцюжки називаються процесами.
Коротко про бізнес-процеси:
1. Визначення вимог - вважається, що ті вимоги, які будуть визначені, у подальшому не розширюється, але зміни всередині можливі.
2. Відображення вимог - потрібно зрозуміти, як ці вимоги будуть реалізовані в системі.
3. Розробка додаткової функціональності ;
4. Конвертація даних - визначення яка інформація з якої системи буде перекачано в нову систему;
5. Документування ;
6. Тестування;
7. Навчання: готується група і здійснюється навчання користувачів;
8. Введення в експлуатацію.
Якщо потрібно працювати з цією методологією, то буде потрібно освоїти засіб Oracle OBM.
Фази проекту:
. Визначення;
2. Аналіз операцій;
. Проектування;
. Перехід до експлуатації.
Методика передбачає виділення складових:
· Планування;
· виконання та контролю;
· завершення.
Виділяються на кожній фазі проекту. За методологією потрібно мати висококваліфікованих фахівців.
Терещенко В.А. Управління вартістю
1. Стратегія розвитку;
2. Стратегія впровадження;
. Оцінка ефективності проектів впровадження.
Потрібно вирішити проблему систематизації.
. Будь-який розвиток інформаційної системи спрямоване на те щоб якимось, то чином улучити процеси діяльності організації. З цієї причини можна ввести 2 осі координат, в яких і розглядати всі наявні ситуації і в ці осі координат лягає розвиток інформаційної системи.
Для того щоб реалізувати процеси ми можемо використовувати деякі средс?? ва. Засоби реалізації діляться на 2 групи:
· Перша група розробляється інформаційна система.
· Друга група типове проектне рішення, це і є дві реалізації процесу проектування.
<...
