необхідно визначити, при якій ціні цей обсяг продажу не призведе до збитків. p align="justify"> Третій варіант формування ціни враховує рівень конкуренції на ринку і часто дає хороші результати. Виробник вивчає динаміку цін конкурентів і визначає, яка буде ціна конкурента на аналогічний товар. Основна увага при цьому спрямоване на зменшення витрат і збільшення прибутку. p align="justify">. Прибуток підприємства - ціль його функціонування
Підприємницька діяльність (підприємництво) являє собою ініціативну самостійну діяльність громадян та їх об'єднань, спрямовану на отримання прибутку. Отже, одержання прибутку - це безпосередня мета підприємства. p align="justify"> У загальному вигляді формулу прибутку можна представити в наступному вигляді:
P = W-(3 + H + Ш),
де Р - прибуток підприємства, грн./рік,
W-виручка від реалізації створеної продукції, грн./рік;
- витрати на виробництво і реалізацію створеної продукції, грн./рік;
Н-величина податків, виплачуваних підприємством, грн./рік.;
Ш-штрафні санкції, руб./рік
Виручка від реалізації визначається за формулою:
,
де Ni-кількість виробленої та реалізованої споживачам i-й продукції в натуральному вираженні;
Сi-ціна реалізації i-й. продукції, грн.;
п - кількість позицій реалізованої продукції, шт.
Отже, підприємство в умовах ринку у своєму прагненні максимізувати прибуток володіє чотирма ступенями свободи:
- встановлення цін;
- формування витрат;
- формування обсягів продукції;
- вибір номенклатури та асортименту продукції.
ТЕМА 5. БІЗНЕС-ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ​​IJЯЛЬНОСТІ
. Загальні положення
. Загальна характеристика фірми (резюме)
. Характеристика товарів (послуг)
. Ринок збуту товарів (послуг)
. Конкуренція на ринку збуту
. План маркетингу
. План виробництва
. Організаційний план
. Ризики в діяльності фірми
. Фінансовий план
Загальні положення
Бізнес-план - це документ, в якому дається опис основних розділів розвитку фірми (організації) на конкурентному ринку з урахуванням власних і позикових фінансових джерел, матеріальних і кадрових можливостей і передбачуваних ризиків, що виникають у процесі реалізації підприємницьких проектів.
Кількісна інформація, що характеризує розділи бізнес-плану, повинна бути чіткою, ємною, але в той же час стосовно короткої. Обсяг бізнес-плану залежить від мети проекту, але головне - він повинен конкретно характеризувати і кінцеву мету, і всі напрямки діяльності фірми, в результаті реалізації яких буде забезпечено досягнення мети. Як правило, бізнес-план розробляється на кілька (3-5) років, але на перший рік він повинен бути конкретним плановим документом. p align="justify"> Жорстко регламентованих форм і структури бізнес-плану не існує.
При створенні власної справи підприємець повинен скласти бізнес-план і передбачити в ньому наступні розділи:
історія створення фірми;
загальна характеристика фірми (резюме), 3) характеристика товарів (послуг);
4) ринки збуту товарів (послуг);
) конкуренція на ринках збуту;
) план маркетингу;
) план виробництва;
) організаційний план;
) ризики в діяльності фірми;
) фінансовий план;
) додатка.
Відповідно до Методичних рекомендацій колишнього Міністерства економіки РФ щодо реформи підприємств (організацій) від 1 жовтня 1997 р. № 118 бізнес-план інвестиційного проекту, що реалізується в рамках інвестиційної політики підприємства, повинен включати наступні розділи:
вступна частина;
огляд стану галузі (виробництва), до якої належить підприємство;
виробничий план реалізації проекту;
план маркетингу і збуту продукції підприємства;
організаційний план реалізації проекту;
фінансовий план реалізації проекту;
оцін...
