фактичного використання ресурсів, тим менш вразливе буде воно до поточної ситуації на місцях. Підприємство, в яких велику частину рішень приймає керівництво, називається централізованим, а ті, де значну частина рішень приймають менеджери нижчих рівнів - децентралізованими. АТ В«ПЕМВ» є централізованим підприємством. p> Інша класифікація в системі управлінського контролю включає в себе достовірні, змінювані і неминучі витрати. Незважаючи на те, що достовірні і змінювані витрати є підконтрольними, управлінський підхід до кожного їх виду різний. Неминучі витрати підконтрольні на короткому етапі діяльності, але не піддаються контролю в довгостроковій перспективі.
Статті витрат, виникнення і кількість яких можна з достовірністю оцінити, називаються достовірними витратами (прямі матеріальні витрати-яскравий приклад достовірних витрат). p> Статті витрат, кількість яких може змінюватися на розсуд менеджера центру відповідальності, є змінюваними витратами. Їх величина залежить від керуючого: немає аналітичного шляхи вирішення, яким має бути точне кількість змінюваних витрат (науково-дослідні роботи, соціальні потреби, благодійність).
Статті витрат, які є неминучим наслідком раніше укладених обставин, називаються неминучими (обов'язковими) витратами (як тільки підприємство придбало основні засоби, неминуче виникає амортизація).
У найближчій перспективі неминучі витрати не підконтрольні, вони можуть бути змінені лише після зміни обставин.
Той факт, що кожен центр відповідальності вважається центром доходів або витрат, прибутку або інвестицій, не означає, що для його діяльності використовують тільки грошові показники. Так склалося, що у всіх центрів відповідальності є важливі надійні мети: якість їхніх товарів або послуг, моральний рівень працівників. Особливо ці цілі можуть бути важливіше грошових в таких центрах витрат, як наприклад штабні підрозділи (сторожова служба, автоуправління)
Облік за центрами відповідальності спочатку передбачає формальний контроль. Однак необхідно відзначити, що існують ще дві форми контролю, що впливають на поведінка працівників підприємства. Соціальний контроль неформалів по суті, але може бути дуже впливовим. Він приймає форму групових форм, які припускають зовнішній вигляд або рівень особистої продуктивності. Самок нтроль відноситься до індивідуальної мотивації і особистим якостям. Коли працівник пишається якісним виконанням своєї роботи, навіть якщо підприємство або група змушує його працювати швидше і не звертати стільки уваги на якість, цей працівник здійснює самоконтроль, який перевищує вплив соціального і формального контролю.
ВИСНОВОК
Управлінський облік - це система обліку, планування, контролю, аналізу даних про витрати і результати господарської діяльності в розрізі необхідних для управління об'єктів, оперативного прийняття на цій основі різних управлінських рішень з метою оптимізації фінансових результатів діяльності підприємства.
Управлінський облік охоплює всі види облікової інформації, необхідної для управління в межах самої організації.
Частиною загальної сфери обліку є виробничий облік, під яким розуміє облік витрат виробництва і аналіз даних про економію або перевитрату в порівнянні з даними за попередні періоди, прогнозами і стандартами. Основна мета управлінського обліку - забезпечення інформацією менеджерів, відповідальних за досягнення конкретних виробничих показників. p> Вивчення особливостей управлінського обліку дозволяє зробити висновок про те, що він служить для:
В· надання необхідної інформації для управління виробництвом і ухвалення рішень на перспективу;
В· обчислення фактичної собівартості продукції (Робіт, послуг) і відхилень від встановлених норм, стандартів, кошторисів;
В· визначення фінансових результатів по реалізованим виробам або їх групам, нових технологічних рішеннях, центрам відповідальності і інших позиціях,
Деякі елементи системи управлінського обліку знайшли застосування в теорії і практиці вітчизняного обліку. Нові елементи ще належить освоїти і адаптувати до казахстанським умов. p> У вітчизняної теорії та практиці були і є: облік за видами витрат (у різних угрупованнях), за центрами витрат і центрами відповідальності, по об'єктах калькулювання, нормативний облік, система внутрішнього господарського розрахунку, система аналізу, планування і контролю. br/>
