n="justify"> Таблиця 6.5 - Дані про аналітиків
Код аналітікаФІО аналітика
Для екранної форми первинного документа «Дані про осіб, що приймають рішення» використовуються такі реквізити: код ЛПР, ПІБ ЛПР. Так як кожному типу реквізиту відповідає тільки одне значення цього реквізиту, то використовуємо анкетну форму для проектування первинного документа. Форма первинного документа «Дані про осіб, що приймають рішення» представлена ??в таблиці 6.6.
Таблиця 6.6 - Дані про осіб приймають рішення
Код ЛПРФІО ЛПР
Для екранної форми первинного документа «Дані про методи прийняття рішення» використовуються такі реквізити: код методу, Найменування методу, Опис методу. Так як кожному типу реквізиту відповідає тільки одне значення цього реквізиту, то використовуємо анкетну форму для проектування первинного документа. Форма первинного документа «Дані про методи прийняття рішення» представлена ??в таблиці 6.7.
Таблиця 6.7 - Дані про методи прийняття рішення
Код методаНаіменованіе методаОпісаніе методу
Для екранної форми первинного документа «Дані про оцінки альтернатив за критеріями» використовуються такі реквізити: Найменування проблемної ситуації, Найменування методу, ПІБ експерта, критерій 1-5, альтернатива 1-4, оцінка 1.1-4.5. Так як тут присутні як однозначні, так і багатозначні реквізити, то використовуємо комбінуючий форму для проектування первинного документа. Форма первинного документа «Дані про оцінки альтернатив за критеріями» представлена ??в таблиці 6.8.
Таблиця 6.8 - Дані про оцінки альтернатив за критеріями
Найменування проблемної сітуацііНаіменованіе методаФІО експертаКрітерій 1Крітерій 2Крітерій 3Крітерій 4Крітерій 5Альтернатіва 1оценка 1.1Оценка 1.2Оценка 1.3Оценка 1.4Оценка 1.5Альтернатіва 2Оценка 2.1Оценка 2.2Оценка 2.3Оценка 2.4Оценка 2.5Альтернатіва 3Оценка 3.1Оценка 3.2Оценка 3.3Оценка 3.4Оценка 3.5 Альтернатива 4Оценка 4.1Оценка 4.2Оценка 4.3Оценка 4.4Оценка 4.5
.2 Проектування форми документа результату інформації
Для екранної форми результатного документа «Сукупний звіт про оцінку альтернатив за критеріями» використовуються такі реквізити: Найменування проблемної ситуації, Найменування альтернативи, Найменування методу, оцінка. Так як тут присутні як однозначні, так і багатозначні реквізити, то використовуємо комбінуючий форму для проектування первинного документа. Форма результатного документа «Сукупний звіт про оцінку альтернатив за критеріями» представлена ??в таблиці 6.9.
Таблиця 6.9 - Сукупний звіт про оцінку альтернатив за критеріями
Найменування проблемної сітуацііМетод кластерізацііМетод предпочтеніяБалльний методАльтернатіва 1ОценкаОценкаОценкаАльтернатіва 2ОценкаОценкаОценкаАльтернатіва 3ОценкаОценкаОценкаАльтернатіва 4ОценкаОценкаОценка
. ОЦІНКА ТРУДОМІСТКОСТІ РОЗРОБКИ ПРОЕКТУ
Найбільш поширена методика оцінки трудомісткості розробки проекту заснована на варіантах використання.
.1 Визначення вагових показників діючих осіб
Всі дійові особи системи діляться на три типи: прості, середні і складні. Просте дійова особа представляє зовнішню систему з чітко визначеним програмним інтерфейсом. Середнє дійова особа представляє або зовнішню систему, що взаємодіє з даною системою по засобах протоколу, або особистість, що користується текстовим інтерфейсом. Складне дійова особа представляє особистість, що користується графічним інтерфейсом.
Для ІС для підтримки прийняття рішення в ситуаційному центрі вагові коефіцієнти дійових осіб представлені в таблиці 7.1.
Таблиця 7.1 - Вагові коефіцієнти дійових осіб
Чинне ліцоТіпВесовой коэффициентАналитикСложное3ЭкспертСложное3ЛПРСложное3
Обчислення загального вагового показника представлено у формулі (7.1).
(7.1)
.2 Визначення вагових показників варіантів використання
Всі варіанти використання діляться на три типи: прості, середні, складні залежно від кількості транзакцій в потоках подій. Під транзакцією тут розуміється атомарна послідовність дій, яка виконується повністю або скасовується. Як визначається складність варіантів використання для ІВ на підтримку прийняття рішень представлено в таблиці 7.2.
Таблиця 7.2 - Складність варіантів використання
Варіант іспользованіяТіпВесовой коеффіціентВвесті проблемну сітуа...
