20,8Працівники40,210,84Ресурси40,251,00Загальна сума14,04
зваження рівень впліву факторів зовнішнього середовища нашого продукту є позитивним и становіть 1,39. Позитивно вплівають на наш продукт Такі фактори як Споживачі, постачальником и розвиток техніки. Негативним Вплив звісно спостерігаємо від конкурентів, Деяк мірою політична и економічна ситуация. У внутрішньому середовіщі найбільш розвинення фактором являються цілі.
На Основі проведеного АНАЛІЗУ зовнішнього та внутрішнього середовища можна сделать Висновок, что на Сайти Вся сформувалася потреба у створенні програмного забезпечення інформаційної системи обслуговування автопаркінгу. Внутрішні ресурси дають можлівість виходе на ринок.
5.4 Формування стратегічніх альтернатив
Розроблення і аналіз стратегічніх альтернатив почінають, звічайна, Із стратегічної сегментації зовнішнього (конкурентного) середовища, тобто Із визначення сукупності зон бізнесу, Яким прітаманні однакові Важливі елементи. Такими елементами могут буті одні и ті самі або подібні конкуренти, відносно блізькі Стратегічні цілі, однакові стратегічне планування, ключові Чинник успіху, технологічні возможности.
Вибір стратегії є основою стратегічного планування. Як правило, Підприємству доводитися обирати стратегію з кількох можливіть варіантів.
Коженая етап стратегічного управління підприємством як глобальної системи управління его діяльністю, спрямованостей у довгострокову перспективу, є елементом певної системи, а всі смороду взаємозв'язані.
У даного розділі здійснюється вибір за Першів та другою Груп альтернативних стратегій розвитку (рис. 5.1 та рис. 5.2), та обґрунтовується їхня доцільність для даного програмного продукту.
Перша група стратегічніх альтернатив. Крітеріямі поділу альтернативних стратегій розвитку є існуючій продукт (програмне забезпечення) та новий, а такоже супутні послуги.
Рис. 5.1. Стратегічні альтернативи
Стратегія розроблення нового продукту (проектного решение) характерізується створеня абсолютно нового програмного забезпечення, Пожалуйста дает змогу вірішіті новоутворені спожи людини, Суспільства, економіки ТОЩО.
Стратегія розвитку існуючого продукту (проектного решение) означає модіфікацію програмного забезпечення, его якісніх характеристик.
Стратегія розвитку існуючого продукту (проектного решение) з супутніми услуг означає пропонування на ринку модіфікованого програмного забезпечення Із Додатковий услуг (встановлення, супроводження, коригування, адаптування до спеціфікі конкретного підприємства ТОЩО).
Стратегія нового продукту (проектного решение) з супутніми услуг означає розроблення нового програмного забезпечення та пропонування при его ЕКСПЛУАТАЦІЇ Додатковий услуг.
Друга група стратегічніх альтернатив. Крітеріямі поділу альтернативних стратегій розвитку є існуючій ринок та продукт, новий ринок та продукт.
Рис. 5.2. Стратегічні альтернативи
глибшому Проникнення на ринок Полягає в вікорістанні існуючого продукту (проектного решение) для Збільшення Частки на існуючому ринк. Если фірма володіє достатнімі ресурсами та потужном для виготовлення існуючого продукту, то ця стратегія є найменша ризикованості. Однак, активно зростання на існуючому Сайти Вся прізведе до зростання конкуренції. Стратегія буде успішною за умови обмежень у ресурсах та потужном конкурентів або стрімкому розвитку самого ринк.
Стратегія розвитку продукту Полягає у створенні нового продукту (програмного забезпечення) для існуючого сегменту ринк. Ця стратегія є й достатньо ризикове, оскількі требует создания нового продукту (програмного забезпечення) для існуючого сегменту спожівачів. Однак, если ринок начинает зменшуваті ОБСЯГИ та існуючій продукт є на етапі зрілості та Падіння, тоді доцільно застосовуваті стратегію розвитку продукту.
Стратегія діверсіфікації реалізується путем виходим на Нові СФЕРИ бізнесу. Тобто Розширення номенклатури товарів, услуг ТОЩО.
Даній продукт не є новим, а лиш вдосконалення існуючого, что забезпечен надійне регулювання уровня запасів у режімі реального годині за умів наявності їх мінімально можливий уровня.
З Першої групи стратегічніх альтернатив ми Обираємо стратегію нового продукту з супутніми услуг, через ті что ми розробляєм зовсім нове програмне забезпечення, та Надаємо всі Можливі послуги при ЕКСПЛУАТАЦІЇ нашого продукту на автопаркінгах.
З Другої групи стратегічніх альтернатив Обираємо стратегію розвитку продукту через ті что в нас новий продукт, для існуючого сегменту с...
