ресових ситуаціях.
Переважно екстенсивний характер розвитку надав негативний вплив на стан стійкості банківського сектора, що проявилося в умовах міжнародної фінансової кризи і вимагало прийняття Урядом Російської Федерації і Банком Росії заходів щодо забезпечення системної стабільності.
Антикризові заходи дозволили подолати кризу ліквідності в банківському секторі, забезпечити капіталізацію кредитних організацій, почати процедури фінансового оздоровлення, що дозволило в короткі терміни забезпечити підвищення стійкості російських кредитних організацій і запобігти зниженню довіри населення до банківської системи. Одночасно очевидною стала необхідність більш рішучого переходу від переважно екстенсивної моделі розвитку російського банківського сектора до інтенсивної.
Зміна моделі розвитку банківського сектора, визначення нових завдань його подальшого розвитку неможливі без осмислення вже накопиченого досвіду проведення реформ у банківському секторі Російської Федерації.
Аналіз процесу реформування російської банківської системи і банківських систем інших країн дозволяє зробити висновок про особливості банківської реформи в Російській Федерації.
Відмінні особливості проводиться в Російській Федерації в 2005-2008 роках банківської реформи наступні:
. Поєднання комплексу заходів щодо вдосконалення системи банківського нагляду, що передбачало зміна моделі банківського регулювання та банківського нагляду з урахуванням передової міжнародної практики та рекомендацій Базельського комітету (це було властиво більшості банківських реформ, що проводяться в середині 90-х рр. ХХ ст. Середина 2000 рр.).
. Заходи, спрямовані на підтримання високих темпів економічного зростання в Російській Федерації, насамперед, за рахунок стимулювання кредитування реального сектора російської економіки.
. Поєднання заходів з підвищення конкурентоспроможності російського банківського сектора в умовах лібералізації валютного законодавства.
Нова Стратегія розвитку банківського сектора враховує особливості реформування банківського сектора Російської Федерації на попередньому етапі і підготовлена ??з урахуванням завдань нового етапу реформування. За період реалізації Стратегії - 2008, тобто за останні 4-5 років, істотно змінилися характеристики розвитку банківського сектора Російської Федерації. Їх зміна відповідає досить динамічному розвитку як окремих російських кредитних організацій, так і цілих сегментів ринку банківських послуг (наприклад, споживчого кредитування).
У цілому для банківського сектора Російської Федерації останнє десятиліття було роками бурхливого зростання і розширення пропозиції банківських послуг населенню та підприємствам.
Разом з тим, поряд з істотним зростанням показників розвитку банківського сектора Російської Федерації в останні роки загострилися проблеми ведення банківського бізнесу, основною з яких залишається слабка конкурентоспроможність російських кредитних організацій і банківського сектора в цілому.
Низька здатність російських банків до конкуренції з провідними кредитними організаціями країн Європи, Америки та Азії на міжнародних фінансових ринках, слабка ступінь розвитку конкуренції як на ринках окремих фінансових і банківських продуктів і послуг, так і конкуренції між різними сегментами зазначених ринків обумовлені наступними факторами:
) обмеженістю ресурсної бази російських кредитних організацій;
) її короткостроковим характером;
) високими витратами банківської діяльності (включаючи значні непрофільні витрати кредитних організацій, в цілому високі адміністративні витрати кредитних організацій);
) недоліками в правових умовах і практиці здійснення банківського регулювання та банківського нагляду.
Наявність невирішених проблем і виникнення нових загроз в банківському секторі свідчать про необхідність продовження реалізації Урядом Російської Федерації і Банком Росії структурних заходів щодо його розвитку, по подальшому продовженню реформування банківського сектора і доданню цьому процесу «другого дихання».
В умовах фінансової кризи в кінці 2008-2009 рр. найгостріше проявилися невирішені проблеми діяльності російських кредитних організацій.
В якості окремих проблем російських кредитних організацій можна відзначити:
. Незадовільний стан управління, включаючи як корпоративний аспект, так і управління ризиками (в результаті, як правило, для російських кредитних організацій характерна орієнтація на обслуговування бізнесу власника/власників.
. Використання різних маніпулятивни...
