Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Cистема формування Інтернет-ресурсів

Реферат Cистема формування Інтернет-ресурсів





«ЛУКОЙЛ-Інтер-Кард» затверджена правлінням ВАТ «ЛУКОЙЛ» на 2008-2017 рр.

Переваги даної програми для клієнтів ВАТ «ЛУКОЙЛ-Інтер-Кард» полягають у наступному:

) Контроль над витратами і економія:

знижки на нафтопродукти, супутні товари та послуги, що реалізуються на АЗС;

відшкодування ПДВ при оплаті нафтопродуктів, супутніх товарів і послуг;

вичерпна інформація по всіх операціях, виробленим по карті: номер АЗС, на якій заправлявся водій, час заправки, вид і кількість нафтопродуктів, сума операції;

виняток фактів шахрайства при придбанні нафтопродуктів, товарів і послуг;

можливість встановлення ліміту на вид і кількість нафтопродуктів, що відпускаються на АЗС;

планування витрат на нафтопродукти, супутні товари та послуги на основі аналізу поточного споживання.

) Безпека:

придбання нафтопродуктів при міжміських поїздках (рейсах) без використання готівкових грошових коштів;

відсутність ризику помилок у розрахунках, пов'язаних з використанням готівки;

застосування засобів криптографії, що забезпечують захист від копіювання інформації та підробки карти;

блокування та повернення коштів у разі втрати картки.

) Територія прийому:

найширша в Росії і країнах СНД мережа АЗС, що приймає до оплати паливну карту за нафтопродукти, супутні товари та послуги;

розвиток мережі АЗС відповідно до потреб власників картки.

) Зручність:

тривалість проведення операції по паливній карті «ЛУКОЙЛ» становить не більше однієї хвилини;

придбання нафтопродуктів, супутніх товарів і послуг за єдиною карті на шляху проходження на всіх АЗС, обладнаних терміналами системи «ЛІКАРД», незалежно від регіону, держави та валюти обслуговування;

інформування про АЗС, що приймають до оплати паливні картки «ЛУКОЙЛ», і розмірах наданих ними знижок.

) Надійність:

високу якість нафтопродуктів і високий рівень сервісу на АЗС, обладнаних терміналами системи «ЛІКАРД»;

емітент паливної картки - транснаціональна корпорація «ЛУКОЙЛ»;

застосування передових технологій у сфері випуску та обслуговування паливних карт;

високий професіоналізм співробітників компанії.

) Додаткові продукти та послуги:

установка в офісі клієнта «автоматизоване робоче місце» для самостійного виконання операцій з картами: поповнення карти, зміна pin-коду, розблокування карти, установка лімітів, експрес-аналіз.

цілодобова служба «Гаряча лінія ЛІКАРД», в яку водій може звернутися при виникненні нештатних ситуацій в рейсі.

) Індивідуальні схеми роботи з великими клієнтами:

відстрочка платежів;

гнучка система знижок;

мінімальні ставки інформаційних послуг;

персональний менеджер клієнта.

В цілому, ЛУКОЙЛ-Інтер-Кард - це дочірня компанія ВАТ «ЛУКОЙЛ», що є лідером на ринку паливних карт Росії та країн СНД, що реалізує свою діяльність з російськими та зарубіжними клієнтами вже більше.

ЛУКОЙЛ-Інтер-Кард має більше 3500 АЗС в 74 регіонах Росії, а також на території Білорусії, Литви, Латвії, Естонії, України, Азербайджану, Польщі, Молдови, Фінляндії. В даний час ведуться роботи з розвитку системи ЛІКАРД в Болгарії, Угорщині, Сербії, Чехії і Туреччини. Також організація має 175 регіональних офісів обслуговування, понад 275 000 паливних карт «ЛУКОЙЛ», 1,5 мільйона карт лояльності в обігу і більше 50 тисяч клієнтів - підприємств і фізичних осіб.

Організаційна структура являє собою структуру об'єкта управління, елементами якої є підрозділи або окремі ділянки системи, а зв'язки виражають включеність учасників або підрозділів в інші підрозділи.

Організаційні дизайн - це диференціація цільової діяльності організації на окремі функції та операції.

Організаційна структура:

. Спеціаліст офісу продажів - особа, яка представляє в офісі продажу начальника відділу просування продуктів і супроводу клієнтів челябінського філії компанії.

Обов'язки фахівця офісу продажів:

Керівництво діяльністю офісу продажів;

Персональна відповідальність за виконання завдань і функцій офісу продажів;

Забезпечення високоякісного персонально...


Назад | сторінка 12 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Аналіз системи бюджетування в ТОВ &Лукойл-Пермнефтепродукт& і можливих спос ...
  • Реферат на тему: Аналіз витрат на ВАТ &Лукойл& та шляхи їх зниження
  • Реферат на тему: Аналіз ефективності результатів діяльності на ВАТ &Лукойл&
  • Реферат на тему: Аналіз сценаріїв аварійних ситуацій на об'єктах нафтопереробки (на прик ...
  • Реферат на тему: Аналіз КСВ Лукойл