призначеної для сільгоспвиробників, йде на зміцнення економіки монопольних і наддохідного галузей - банківського сектору, підприємств нафтової і хімічної промисловості (коли держава субсидує придбання ПММ, мінеральних добрив, оплачує процентні ставки за кредитами).
Зараз основна частина коштів державної підтримки галузі спрямовується на відшкодування деяких витрат та придбання матеріальних ресурсів, а на підвищення кваліфікації кадрів у програмах розвитку аграрного сектора кошти практично не передбачаються, що веде до нестачі висококваліфікованих кадрів, а також впровадження наукових розробок.
Отже, аграрний сектор вельми чутливо реагує на державну допомогу і здатний розвиватися динамічно, стати конкурентоспроможним, але для цього необхідні наступні заходи:
удосконалити методику розподілу бюджетних коштів сільськогосподарським організаціям, що враховує ефективність використання бюджетних коштів та природно-кліматичні умови функціонування сільськогосподарських товаровиробників;
поряд із заходами державної підтримки необхідно розвивати інновації. Необхідні докорінні методологічні, технічні, технологічні та інноваційні рішення;
обсяг державного фінансування є головним чинником, що визначає соціально-економічне становище і благополуччя аграрного сектора економіки, тому слід як мінімум в три рази збільшити обсяг державної підтримки;
для інтенсифікації російського агровиробництва необхідні регіональна спеціалізація, раціональне використання всіх видів ресурсів, концентрація виробництва, розвиток зрошення і хімізації, інтеграція виробництва, впровадження досягнень біоенергетики та біотехнологій, системний підхід до організації та управління сільськогосподарським виробництвом, кооперація, державні підтримка та регулювання, зростання якості життя сільського населення, і підвищення кваліфікації кадрів.
державний підтримка сільгосппідприємство
3.2 Рекомендації щодо підвищення ефективності державної підтримки для сільгосппідприємств Усть-Цілемского району
Досягнутий в 2012 році зростання виробництва сільськогосподарської продукції в сільськогосподарських підприємствах Усть-Цілемского району не супроводжувався збільшенням прибутку, фінансовий стан господарств погіршувався, незважаючи на збільшення обсягів держпідтримки.
На кінець 1012 частка збиткових сільгосппідприємств склала 22,2%. Прибуток у розрахунку на прибуткову організацію в 2012 році склала 880 000 рублів, що на 29,3% менше, ніж в 2010 році і на 54,1% менше, ніж в 2011 році.
Бюджетні субсидії надавали слабкий вплив на фінансові результати діяльності підприємств, а отже для підвищення ефективності державної підтримки важливо збільшити її обсяги.
При цьому зростання обсягів держпідтримки повинен впливати на зростання обсягів виробництва і на ефективність виробництва. Навіть згідно з угодою про сільське господарство СОТ підтримка сільського господарства в районах з несприятливими умовами проживання, куди відноситься Усть-Цілемскій район, субсидії тут не можуть ставитися до скорочуваним видам і не включаються до агрегований показник підтримки сільського господарства. Рівень держпідтримки, виходячи з рівня собівартості в 2012 році і рекомендованого рівня рентабельності в 35% повинен був скласти:
На виробництво молока ((35/100 * собівартість) - виручка + собівартість):
/100 * 13241-6766 + 13241=11110 тисяч рублів, тобто 84% від собівартості молока.
На виробництво молочних продуктів:
/100 * 13973-9081 + 13973=9783 тисячі рублів або 70% від собівартості.
На виробництво м'яса:
/100 * 10928-8695 + 10928=6058 тисяч рублів або 55% від собівартості.
Так як саме сільське господарство ще не повною мірою адаптувалися до нових умов господарювання, до необхідності конкурентного розвитку суб'єкта економіки, до реалізації адаптаційно-антикризових програм і маркетингових стратегій, впровадженню інновацій, реалізації інвестиційної політики. Дозволити дані проблеми практично неможливо без кваліфікованих кадрів, повною мірою володіють ринковим інструментарієм, здатних трудитися в умовах турбулентного середовища, мінливості кон'юнктури ринку, які реалізують наступальну стратегію інноваційно-інтеграційного розвитку підприємств.
Ринкова система господарювання зажадала вдосконалення, як складу, так і структури трудового потенціалу агропромислового комплексу. Управлінські кадри і фахівці агровиробництва сьогодні повинні не тільки володіти знаннями технологій виробництва та переробки сільгосппродукції, а й досконало володіти логістикою, агромаркетінгом, ст...
