а є низька.
РОЗДІЛ VII. Організаційна КУЛЬТУРА на підприємстві
Культура организации всегда булу и є органічною Частинами Загальної культури Суспільства, яка на різніх етапах етно- и соціогенезу, історічного розвитку цівілізації візначається самперед системою ідеалів, цінностей, норм, что утверджувала в ній. Чім вищє рівень Загальної культури, тім раціональніша Організаційна культура, тому что в ній повніше Відображається досягнутості Суспільний рівень знань.
Існує десятки визначеня Загальне Поняття культури. Ще в далекому Вже +1952 р. антропологи А. Кробер и К. Клюкгон назвали 150 вісловленіх різнімі авторами дефініцій Стосовно Поняття культури. До качана нового тисячоліття таких дефініцій Було Вже понад 250. подібна ситуация з визначенням Поняття культура организации raquo ;. І все ж таки, несмотря Труднощі чіткого визначення дефініції, всі ми знаємо, что існує Поняття культури, як и Поняття культури организации. Останнє, вважають соціологи, тотожнє Поняття Організаційна культура .
Таблиця 7.1
Визначення організаційної культури
Автор візначенняВізначення організаційної культури. Шейннабір прійомів и правил вирішенню проблем зовнішньої? адаптації? и внутрішньої? інтеграції? Працюючий, правил, что віправдалі собі в некогда и підтверділі свою Актуальність тепер.Н. Деметрсістема уявлень, сімволів, цінностей? и зразків поведінкі, Які поділяють усі і? ого члені.У. Оучіце символи, церемонії та міфи, Які повідомляють членам организации Важливі уявлення про цінності та переконання.Л. Елдрідж, А. Кромбіце унікальна сукупність норм, цінностей, Переконаний, зразків поведінкі, Які визначаються способ про єднання груп и ОКРЕМЕ особистостей в організацію для Досягнення поставленої перед нею цілей.В. Сатенабір Важлива установок (часто Вже НЕ формульованіх), поділюваніх членами того чи Іншого Суспільства. ЦІ найважлівіші Поняття складаються з норм, цінностей, підходів, переконань.Стаднік В.В.внутрішній Потенціал организации, Який Забезпечує самоорганізацію системи.
Для ОЦІНКИ організаційної культури Вчені предлагают застосовуваті цілу низьку методик, Які Суттєво відрізняються за змістом, складом методів, рівнем складності. Найбільш відомімі з них є: модель ОСАІ (автори К. Камерон та Р. Куїнн), модель соціокультурного Вивчення організації (автор Ю. Красовський), кваліметрічна методика ОЦІНКИ якості корпоратівної культури (колектив вчених на чолі Із Г. Хаєтом), методика клінічного дослідження організації (автор Є. Шейн), методика обстеження організаційної культури Т. Соломанідіної та ін. Зупинимо докладніше на їх особливостях.
Модель ОСАІ є найбільш Поширеними и достаточно простою у вікорістанні. Вважаємо за необхідне здійсніті аналіз ее Перевага и недоліків, так як самє на Цій методіці ґрунтується значний частина як зарубіжніх, так и вітчізняніх ДОСЛІДЖЕНЬ. Согласно цієї моделі Типологія здійснюється на Основі визначення напряму орієнтації Компанії (Внутрішній фокус та інтеграція -зовнішній фокус та диференціація), а такоже способу вирішенню проблем (стабільність и контроль - гнучкість та діскретність). Вчені К. Камерон та Р. Куїн віділяють Чотири тіпі організаційної культури: кланова, адхократічна, ієрархічна, ринкова. Оцінка організаційної культури за методикою ОСАІ предполагает проведення опитувань працівніків підприємства помощью спеціально розробленої анкети, яка дает можлівість візначіті Шість ключовими характеристик організаційної культури: 1) найважлівіші характеристики организации; 2) загальний стиль лідерства в организации; 3) управління найманами працівнікамі; 4) об'єднувальна Сутність организации; 5) Стратегічні цілі; 6) Критерії успіху. Кожна Із Назва характеристики предполагает Чотири варіанти ВІДПОВІДІ. У межах шкірного блоку живлення сума Відповідей винна становитися 100 балів. Респонденту необходимо розподіліті 100 балів между чотірма варіантамі Відповідей у ??тому співвідношенні, Пожалуйста, на его мнение, найбільше відповідає умів підприємства.
Таблиця 7.2.
Оцінювання організаційної культури Компанії за анкету OCAI
1. Найважлівіші характерістікіТеперішній станБажаній станАОрганізація унікальна за своим Особливе. Вона подібна Великій родіні. Люди віглядають як Такі, что мают много спільного3015ВОрганізація очень дінамічна и пройнята підпріємніцтвом. Люди Готові жертвуваті собою и йти на різік3037СОрганізація орієнтована на результат. Головна турбота - добиться виконан Завдання. Люди орієнтовані на суперніцтво и Досягнення поставленої меті2535DОрганізація Жорсткий структурована и строго контролюється. Дії людей, як правило, визначаються формально процедурамі1513Всього1001002. Стиль лідерства в організаціїТеперішній станБажаній станАЗагальній стиль лідерства в организации представляе...
