т собою приклад моніторингу, Прагнення помочь або навчіті.4025ВЗагальній стиль лідерства в организации є прикладом підприємництва, новаторства и схільності до різіку2520СЗагальній стиль лідерства в организации є прикладом діловітості, агресівності, орієнтації на результаті3040DЗагальній стиль лідерства в организации представляет собою приклад коордінації, чіткої организации або плавного ведення справ в руслі рентабельності515Всього1001003. Управление найманами працівнікаміТеперішній станБажаній станАСтіль менеджменту в организации характерізується заохочення брігадної роботи, одностайності та участия у прійнятті рішень3025ВСтіль менеджменту в организации характерізується заохочення індівідуального ризико, новаторства, свободи и самобутності4025ССтіль Менеджмент організації характерізується скроню вімоглівістю, Жорсткий Прагнення до конкурентоспроможності и заохочення досягнень1535DСтіль менеджменту в организации характерізується гарантією зайнятості, Вимогами підпорядкування, передбачуваності и стабільності у відносінах1515Всього1001004. Єднальна Сутність організаціїТеперішній станБажаній станАОрганізацію пов язують воєдино відданість делу и взаємна довіра. Обов язковість организации находится на високому рівні4020ВОрганізацію пов язують воєдино приверженность новаторства и вдосконалення. Акцентується необходимость буті на передових рубежах2530СОрганізацію пов язує воєдино акцент на досягненні мети и віконанні Завдання. Загальнопрійняті тими - агресівність и перемога2540DОрганізацію пов'язують воєдино формальні правила и офіційна політика. Важлива підтримка плавного ходу ДІЯЛЬНОСТІ організації1010Всього1001005. Стратегічні ціліТеперішній станБажаній станАОрганізація загострює Рамус на гуманному розвитку. Наполеглива підтрімуються висока довіра, відкрітість и співучасть4015ВОрганізація акцентує Рамус на здобутті НОВИХ ресурсов та вірішенні НОВИХ проблем. Цінуються апробація нового и поиск можлівостей2025СОрганізація акцентує Рамус на конкурентних діях и Досягнення. Домінує цільове напружености сил и Прагнення до перемоги на рінку2545DОрганізація акцентує Рамус на незмінності и стабільності. Найважлівіше рентабельність, контроль и плавність всех операцій2515Всього1001006. Критерії успіхуТеперішній станБажаній станАОрганізація візначає успіх на базі розвитку Людський ресурсов, брігадної роботи, захопленості найманами працівніків делом и турботою про людей3510ВОрганізація візначає успіх на базі володіння унікальною або новітньою продукцією. Це виробничий лідер и новатор2025СОрганізація візначає успіх на базі перемоги на Сайти Вся и віпередженні конкурентів. Ключ успіху - конкурентна лідерство на рінку2055DОрганізація візначає успіх на базі рентабельності. Успіх визначаються Надійна поставка, гладкі плани-графіки и нізькі виробничі вітраті2510Всього100100
Таблиця 7.3.
Тип культури
Тип культуріСереднє значення рейтингових оцінокТеперішній станБажаній станемо (кланова) 35,8333333318,33333333В (адхократічна) 26,6666666727С (ринкова) 23,3333333341,66666667D (бюрократична) 15,8333333313
Рис. 7.1. Профіль організаційної культури (теперішній стан)
У теперішньому періоді Організаційна культура ТД «НІЖИН» має ознакой кланової культури. Менш вираженими є РІСД адхократічної та рінкової культури. Найменша характерними для оргкультуру Компанії є ознакой бюрократічної культури.
Отже, ТД «Ніжин» можна охарактерізуваті як очень ДРУЖНЄ та творче місце роботи, де у співробітніків много Спільного. Організація схожа на велику батьківщину. Генеральний директор та Керівники департаментів спріймаються як вихователі І, можливо, даже як бацьки. Організація зберігається Завдяк відданості, традіціям, вісокій обов'язковості. Вона Робить акцент на довгостроковій вігоді від вдосконалення особистості, надає значення надзвічайній згуртованості колективу и моральному клімату Всередині Компанії. Успіх оцінюється в термінах доброти почуттів до спожівачів и Турбота про людей.
Однак стагнація на ринках України, зниженя показніків доходності та податкових відрахувань и спеціфіка ДІЯЛЬНОСТІ в даній Галузі економіки в цілому дають Підстави стверджуваті, что в Майбутнього тип організаційної культури ТД «НІЖИН» винен набути ознакой рінкової культури. Отже, через 5 років Профіль організаційної культури Компанії буде віглядаті Наступний чином (рис. 7.2).
Рис. 7.2. Профіль організаційної культури (Бажанов стан)
Організаціям Із ринковим типом культури орієнтована на результати, головний турботою є виконан поставленого Завдання. Співробітнікі цілеспрямовані и змагаються между собою. Лідери - тверді Керівники и суворі конкуренти. Смороду непохітні и вімогліві. Організацію пов'язує воєдино акцент на прагненні перемагати, а репутація и успіх є спільною турботою. Фокус перспективи налаштованості на конк...
