рава за позовом особи, право якої порушено (стаття 195 ЦК РФ). Перебіг строку позовної давності починається з дня, коли особа дізналася або повинна була дізнатися про порушення свого права (стаття 200 ЦК України). Тому прогноз наслідків управлінського рішення, а, отже, і відповідальності, повинен здійснюватись:
для юридичної форми відповідальності - на термін не більше терміну позовної давності;
для інших форм власності - на строк визначається з міркувань можливості нанесення істотного збитку екологічній обстановці, здоров'ю, соціальним відносинам і т.п., але для цього повинні проводиться спеціальні оцінки.
Умовами виникнення зобов'язань з заподіяної шкоди є:
протиправна дія (бездіяльність);
наявність шкоди;
причинний зв'язок між протиправною дією (бездіяльністю) і шкодою;
вина заподіювача шкоди.
Види відповідальності.
Відповідальність менеджера може бути внутрішньофірмової - перед засновниками, вищестоящими менеджерами, персоналом і зовнішньої - перед органами влади, громадськістю.
. Внутрішньофірмова відповідальність може бути адміністративної (догана, переведення на іншу роботу тощо) та економічної. Для забезпечення можливості економічної відповідальності, зокрема вводяться спеціальні системи оплати праці (оклад +% від прибутку). Внутрішньофірмова відповідальність може істотно змінити кар'єрні, матеріальні перспективи менеджера.
. Зовнішня відповідальність може бути трьох видів: юридична, соціальна, моральна.
.1 юридична відповідальність може мати кримінальний і цивільний характер.
Кримінальна відповідальність - обов'язок винної особи тримати в установленому порядку відповідь за вчинений ним злочин: піддатися правообмежень, що випливають із кримінально-процесуального порядку, бути засудженим і понести відповідне покарання.
Цивільна відповідальність виникає у разі невиконання або неналежного виконання зобов'язань за договорами та заподіяння шкоди. Це примусовий захід, що виражається у майновому впливі на правопорушника. Вона полягає в компенсації збитків або відшкодування заподіяної шкоди.
.2 соціальна відповідальність полягає в прямому декларуванні необхідності уникати шахрайства, обману і нанесення неприпустимого шкоди учасникам ринку, підтвердженому на рівні розробки критеріїв та спеціальних алгоритмів прийняття конкретних управлінських рішень.
.3 моральна відповідальність менеджменту полягає в проходженні нормам людських відносин. На цей вид відповідальності великий вплив мають культурні, релігійні та інші особливості середовища, в якій приймаються управлінські рішення.
. Особливості розробки і прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності
В організаціях часто доводиться розробляти рішення в умовах недостатньої або ненадійної інформації, а результати реалізації рішень не завжди збігаються із запланованими. У даних випадках посилаються на непередбачені невизначеності і ризики, які стають постійними супутниками керівників і фахівців.
Невизначеність розглядається як явище і процес. Як явище невизначеність -...
