витрати по ньому.
) Економічний аналіз один з найпоширеніших методів моделювання, хоча він і не сприймається як моделювання. Економічний аналіз вбирає в себе майже всі методи оцінки витрат та економічних вигод, а також відносною рентабельності діяльності підприємства. Економічний аналіз включає в себе аналіз беззбитковості, визначення прибутку на інвестований капітал, величину чистого прибутку на даний момент часу і т.д. Дані моделі широко застосовуються в бухгалтерському та фінансовому обліку.
. Контроль реалізації управлінських рішень; відповідальність за наслідки прийнятих рішень (лекція з ІОС)
На менеджері лежить обов'язок контролю за виконанням прийнятих раніше рішень, не тільки включених до плану, але й оперативних, поточних. Частково контроль здійснюється в ході нарад і візування документів. Але цього недостатньо. При плануванні власної роботи менеджеру слід передбачити регулярні перевірки діяльності своїх підлеглих, причому не тільки членів своєї команди, але і всіх інших. Можуть застосовуватися як офіційні звіти та атестації, так і неформальні бесіди. Сучасним видом контролю в організації є контролінг. Контролінг (від багатозначного терміна control (англ.) - керівництво, регулювання, управління, контроль) - нова концепція управління, породжена практикою сучасного менеджменту. Однією з основних причин виникнення, розвитку та широкого впровадження концепції контролінгу стала необхідність в системній інтеграції різних аспектів управління бізнес-процесами в організаційній системі (тобто в організації, в торговій фірмі, банку, органі державного управління та ін.)
Контролінг забезпечує методичну та інструментальну базу для підтримки (у тому числі комп'ютерної) основних функцій менеджменту: планування, контролю, обліку та аналізу, а також оцінки ситуації для прийняття управлінських рішень.
Відповідальність за результати прийняття управлінського рішення.
Один з головних питань при прийнятті рішень - питання про відповідальність керівника, який виникає у разі заподіяння шкоди організації. При виборі альтернатив необхідно враховувати міру відповідальності по кожній.
Відповідальність - це примус до дотримання і виконання певних вимог, норм, правил і необхідність віддавати звіт будь-кому за свої дії (в тому числі і собі - особиста відповідальність).
Менеджер в процесі розробки управлінських рішень повинен оцінити можливу міру відповідальності в разі прийняття кожної з альтернатив. Відповідальність менеджера виникає тоді, коли виконання або невиконання прийнятого управлінського рішення призвело до збитків або збитку елементам зовнішнього середовища.
ЗБИТКАМИ називають зроблені витрати грошових сум, втрата або пошкодження майна, а також не одержані доходи в результаті невиконання або неналежного виконання управлінського рішення.
ЗБИТКИ, синонім шкоди, може бути заподіяна майну та особистості. Збиток майну визначається вартістю втраченого майна, різницею у вартості майна до і після пошкодження. Збиток особистості виражається у втраті заробітку потерпілим, а також витрати, понесені ним на відновлення здоров'я.
Юридична відповідальність може мати місце в межах строку позовної давності. Позовною давністю визнається строк для зашиті п...
