порівнюється з ОБСЯГИ дебіторської заборгованості101Період перебування Капіталу в Копійчаної коштах порівнюється з ОБСЯГИ прострочені платежів даного підпріємства100Коефіцієнт швидкої ліквідності порівнюється з частко простроченої дебіторської заборгованості 111201Коефіцієнт швидкої ліквідності порівнюється з дінамікою пітомої ваги Копійчаної коштів и поточних ФІНАНСОВИХ інвестіцій 111200Коефіцієнт абсолютної ліквідності порівнюється з коефіцієнтом ліквідності Копійчаної потоків 100201Коефіцієнт рентабельності использование вільніх Копійчаної коштів в короткостроковіх ФІНАНСОВИХ вкладення порівнюються з ОБСЯГИ поточних ФІНАНСОВИХ інвестіцій 101
За результатами проведеного АНАЛІЗУ предприятие у 2010 году набрало 5 балів, что свідчіть про низьких рівень управління дебіторською заборгованістю. Що стосується 2 011 року то общество підвіщіло Показник до 8 балів, что відповідає Середнев рівню управління дебіторською заборгованістю, грошовими Кошта, поточних фінансовімі інвестиціями.
негативних моментів діяльності підприємства є Збільшення обсягів дебіторської заборгованості та суми простроченої дебіторської заборгованості, такоже слід звернути Рамус на можлівість Зменшення ПЕРІОДУ Погашення дебіторської заборгованості по відношенню до ПЕРІОДУ Погашення кредіторської заборгованості.
Отже, урахування обґрунтованості мети управління оборотними активами та! застосування запропонованої методики дает змогу віявіті Недоліки в управлінні дебіторською заборгованістю, грошовими Кошта, поточних фінансовімі інвестиціями на вітчізняніх підпріємствах, обґрунтувати Вплив на показатели ліквідності платоспроможності прібутковості та Прийняти своєчасні управлінські решение.
Серед проблем управління дебіторською заборгованістю на ТОВ «Ворожба» можна віділіті следующие:
- немає достовірної информации про Терміни Погашення зобов'язань компаніямі-дебіторамі;
- не проводити оцінка кредітоспроможності покупців;
НЕ регламентована робота з простроченою дебіторською заборгованістю.
Для вирішенню ціх проблем Пропонується:
для контролю та планування дебіторської заборгованості на підприємстві має буті налагоджена робота по отриманий наступної информации:
) дані про віставлені дебіторам рахунки, Які НЕ Сплачені на сегодня;
) годину прострочені платежу за шкірним з рахунків;
) розмір безнадійної и сумнівної дебіторської заборгованості, оціненої на підставі встановленного внутрішньофірмовіх норматівів;
) кредитна історія контрагента (середній период прострочені, середня сума кредиту);
знізіті Ризик несвоєчасного повернення Копійчаної коштів и Виникнення збитків можна, УКЛА договір страхування дебіторської заборгованості. Страхування дебіторської заборгованості пріпускає страхування ризико збитків від несвоєчасного повернення Копійчаної коштів покупця або его банкрутства. Безумовно, страхування дебіторської заборгованості з годиною стані нормою для багатьох российских компаний. Укладення договору страхування дозволити НЕ лишь провести обгрунтовану оцінку кредитних Ризиків Компанії, но и Перекласти Самі ризики на страхову компанію. Таким чином, рекомендовані вищє положення, Які могли б лягти в основу політики управління дебіторською заборгованістю в ТОВ «Ворожба», дозволяти Підприємству избежать збитків пов'язаних Із списанням безнадійної до стягнених дебіторської заборгованості, підвіщіті ефективність розрахунків.
. 2 Факторинг як метод рефінансування дебіторської заборгованості підприємства
Перед нами постає Завдання у Цьом пункті: візначіті Припустиме планову величину дебіторської заборгованості на Наступний период.
За умови Жорсткий контролю підприємства за ОБСЯГИ своих поточних зобов язань з метою создания умів для Посилення его платоспроможності, зростання терміну оборотності кредіторської товарної заборгованості буде ВІДПОВІДАТИ швідкості зростання обсягів реализации продукции.
. 3 Оптимізація дебіторської заборгованості в сістемі управління діловою актівністю підприємства
Ефективність управління оборотних Кошта підприємства та его здатність генеруваті Грошові потоки від операційної ДІЯЛЬНОСТІ візначається Показники ділової актівності. У Основі оптімізації обсягів дебіторської заборгованості підприємства может буті ідея оптимального скороченню оборотності дебіторської заборгованості.
Оптимальний Термін Обертаном дебіторської заборгованості (ТО опт дз) может здійснюватіся в цілому за дебіторською заборгованістю по Підприємству та окремо за шкірних Статтей дебіторської заборгованості:
...
