ася на 27%, а в 2010 році до 2009 року збільшилася на 1,3%. Фонд оплати праці в 2009 році по відношенню до 2008 року виріс на 110.1% у зв'язку зі скороченням середньооблікової чисельності, а в 2010 році до 2009 року ФОП зріс на 102.2%. Щорічно зростає середньомісячна заробітна плата трудящих, 100,7% у 2009 році до 2008 року і 102% в 2010 році по відношенню до 2009 року і ми бачимо, що щорічно збільшилася продуктивність на одного трудящого, в 2009 році до 2008 року на 137.1%, а в 2010 році по відношенню до 2009 року на 100,6%.
Раціональне планування вантажоперевезень є важливим завданням і тісно пов'язане з плануванням видобувних робіт в режимі усереднення якості, збереженням заданих співвідношень обсягів руди і порід розкриву в аналізовані періоди і використанням всіх можливостей кар'єрного устаткування у виконанні планів кар'єра.
Таблиця 2.3 - Виконання плану
ПоказательЕд.ізм.2009 год2010 годПланФактОтклоненіе% ПланФактОтклоненіе% Обсяг перевезень, в т.ч: Тис.тн185006,9183061,099,0190300,5186696,487,7Сирая рудаТис.тн3756337006,598,54050038746,695 , 6Товарная рудаТис.тн180191778898,72050019143,793,4Вскриша Тис.тн150304,8131466,187,5155400,8136752,788,0
У ході аналізу показників виконання плану видно, що відбулося зниження обсягу перевезень у 2009 році за фактом на 1% недовиконання, а в 2010 році на 12,3%, у тому числі недовиконання сирої руди по факту в 2009 році на 1,5%, товарної руди на 1,3%, вскриша на 12,2%, в 2010 році недовиконання: сира руда на 4,4%, товарна руда на 6,6%, вскриша на 12,0%.
У зв'язку зі зниженням показників виконання плану в 2009 і 2010 рр. відзначається негативна тенденція до зниження середньорічної вироблення як по сирій руді, так і по гірській масі.
Більш наочно порівняння показників відображає рисунок 2.2
Малюнок 2.2- Динаміка обсягів виробництва УГЖДТ АТ «ССГПО»
SWOT-аналіз - інструмент аналізу та оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища. Мета аналізу - вироблення нових стратегічних ініціатив з тим, щоб отримати вигоди з внутрішніх сильних сторін і зовнішніх можливостей і в той же час зменшити внутрішні слабкі сторони і зовнішні угрози.- це поєднання літер слів strengthness (сильні сторони), weahness (слабкі сторони), oportunity (можливості), threat (загроза). На цьому етапі процесу планування виробництва зіставляються результати аналізу зовнішнього середовища з профілем підприємства, щоб побачити, які у нього існують сильні й слабкі сторони, які виникають взаємопов'язані можливості та загрози.
Таблиця 2.4- SWOT-аналіз об'єднання УГЖДТ АТ «ССГПО»
Сильні сторониСлабие сторони12- позитивний імідж в об'єднанні;- Наявність добре відпрацьованих функціональних стратегій;- Великі можливості збільшення обсягів діяльності;- Досконалі технологічні навички;- Постійна перепідготовка кадрів;- Медичне обслуговування на підприємстві; - морально застаріла матеріально-технічна база;- Високий рівень фізичного та морального зносу основних засобів;- Періодичні проблеми зі збутом продукції, що викликає зупинки в роботі допоміжних підрозділів; - резерв підготовки кадрів місцевого управління;- Підвищення продуктивності за рахунок впровадження більш прогресивної техніки і технології виробництва-невідповідність між трудовим внеском працівника і його заробітною платою;- Шкідливі фактори проізводстваУгрозиВозможності- обмеженість запасів корисних копалин;- Нестабільність в роботі об'єднання;- Підвищення цін на ПММ, запасні частини;- Плинність кадрів підрозділи- заповнення кадрового резерву за рахунок залучення випускників професійних училищ та вузів;- Управління кар'єрним зростанням перспективних фахівців на основі формування кадрового резерву;- Оновлення основних засобів;- Поява нових технологій;
Оцінка сильних і слабких сторін по відношенню до можливостей і загроз зовнішнього середовища якраз і визначає наявність стратегічних перспектив і можливості їх реалізації. Звідси випливає переорієнтація методів управління розвитком з опори на вже досягнуті результати (внутрішні фактори) на вивчення можливостей і обмежень, що накладаються зовнішньої ринкової середовищем (зовнішні фактори).
Стратегія спрямована на використання сильних сторін, щоб отримати віддачу від можливостей, за рахунок з'явилися можливостей спробувати подолати слабкості.
Для успішного застосування SWOT - аналізу важливо вміти не тільки розкрити загрози і можливості, але й спробувати оцінити їх з точки зору того, наскільки важливим є врахування в стратегії кожної з виявлених загроз і можливостей.
Для того щоб успішно реалізувати стратегію, необхідно мати поглиблене уявлення, як про зовнішню, так і про внутрішнє середовище, наявному потенціал ...
