их користувачів. В даний час конструкторське бюро є головним підприємством по створенню трьох комплексів розвідки з безпілотними літальними апаратами різних типів: комплекси «205Р», «Скол» і «Типчак». Визначився ряд виробів конкурентних за ціною, технічним характеристикам, що мають попит на ринку.
Підприємство володіє високим науково-технічним потенціалом, що включає професійно підготовлені кадри інженерно-технічних працівників і робітників, оснащені виробничу та випробувальну бази, високі технології розробки і виробництва радіоелектронної апаратури різного призначення. КБ розпорядженні наукової та виробничої базами, що дозволяють реалізувати повний життєвий цикл виробів: дослідження, розробка, виготовлення, випробування, постановка на серійне виробництво, випуск малих серій, а також авторський супровід при виготовленні та експлуатації виробів, продовження їх технічного ресурсу. Загальна виробнича площа власне ВАТ «КБ« Луч »становить близько 30 000 м2.
Основним замовником продукції підприємства є силові органи, а саме Міністерство оборони РФ, ФГУП Рособоронекспорт та інші міністерства. Всі етапи розробки і виготовлення продукції на підприємстві контролюється представництвом замовника. Представництво замовника є органом, що здійснює контроль за якістю і процесом розробки та виготовлення продукції спеціального призначення, і здійснює її приймання від підприємства виготовлювача відповідно до договорів (контрактів).
Основними конкурентами ВАТ «КБ« Луч »є ФГУП« НДІ ТП »м.Москва, ВАТ« ОКБ «Сокіл» м.Казань, ВАТ «Радар-ММС» г.Санкт.-Петербург, ВАТ СКБ «Топаз» м.Москва і ряд підприємств, що просувають свою продукцію на ринок комплексів безпілотних літальних апаратів і радіоліній.
Структурно підприємство складається з тематичних науково-дослідних підрозділів, конструкторського відділу, технологічного відділу, дослідного виробництва, підрозділів допоміжного виробництва, управлінських підрозділів. Тому на підприємстві тип організаційної структури - лінійно-функціональний, який заснований на тісному поєднанні лінійних і функціональних зв'язків в апараті управління. При такій структурі управління всю повноту влади бере на себе лінійний керівник, який очолює певний напрям, тому йому при розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагають функціональні підрозділи (управління, відділи, бюро). Отже, лінійні ланки приймають рішення і управляють, а функціональні - консультують, координують і планують господарську діяльність підприємства.
В даному випадку функціональні структури підрозділи перебувають під адміністративним керівництвом генерального директора. Всі структурні підрозділи ВАТ «КБ« Луч »мають методичне підпорядкування відповідальному представнику керівництва. Свої рішення вони проводять в життя або через головного керівника, або (у межах своїх повноважень) безпосередньо через відповідних керівників служб - виконавців.
Відповідальність, повноваження, розподіл функцій і взаємодія всіх працівників підприємства регламентуються положеннями про структурні підрозділи, посадовими інструкціями для всіх категорій працюючих, положенням про керівника проекту.
Відповідальними за функціонування підсистеми проектування продукції є директор і заступник директора з науково-дослідним і дослідно-конструкторських робіт, у функції яких входять напрямки: по програмному забезпеченню, по схемотехнической частини, з конструювання, з технологічної частини. Директор:
координує діяльність підпорядкованих йому структурних підрозділів. Організовує складання зведених науково-технічних звітів по напрямку, представляє науково-технічну інформацію і звіти про виконані роботи;
здійснює керівництво роботою по дослідної перевірки результатів досліджень і розробок, з укладання договорів на виконання робіт сторонніми організаціями;
бере участь у вирішенні основних питань науково-технічної та господарської діяльності підприємства, у здійсненні заходів щодо забезпечення виконання затверджених планом робіт, щодо скорочення термінів і вартості досліджень і проектування, щодо підвищення ефективності наукових досліджень і розробок;
визначає ефективність розробок, очолює роботу з вишукування найбільш досконалих методів досліджень, випробувань, експериментів і скорочення витрат праці при проведенні дослідницьких робіт. Розробляє перспективні та річні тематичні плани робіт. Забезпечує складання технічних звітів по закінчених науково-дослідних робіт, а також розробку рекомендацій щодо їх використання.
Організовує та координує процес проектування служба керівників проекту відповідно до положення про керівника проекту. Розробку проекту веде комплексно-тематичний відділ.
У підпорядкув...
