актом.
Виявити і негативні сторони в оплаті праці, сенс в яких полягає в наступному:
на деяких підприємствах став допускатися занадто великий розрив в оплаті праці між працівниками, які отримують мінімальну заробітну плату, та керівником підприємства та його заступниками. Це співвідношення іноді досягає 1:15, 1:20 і більше;
на багатьох підприємствах, особливо великих і середніх, стали затримувати виплату заробітної плати і виробляти натуральну оплату, що пов'язано із загальними неплатежами і поганим фінансовим становищем цих підприємств.
Кадри, продуктивність праці і заробітна плата - це поняття, які тісно пов'язані між собою. На кожному підприємстві повинен розроблятися план по праці і заробітній платі, мета якого полягає у вишукуванні резервів щодо поліпшення використання робочої сили і на цій основі підвищенні продуктивності праці. При цьому план повинен бути розроблений так, щоб темпи зростання продуктивності випереджали темпи зростання середньої заробітної плати.
. 5 Концепція стимулювання і мотивації персоналу
ВАТ «КБ« ПРОМІНЬ »
На поточний момент система стимулювання персоналу ВАТ «КБ« Луч »вкрай розмита. Питання виплати заробітної плати певного рівня працівникові вирішується кожен раз по різному - іноді видається тематична премія, іноді збільшується сума виплати з резерву начальника відділу або з фонду директора за напрямком. Основний механізм стимулювання ходу виконання робіт (заснована премія) впливає на заробітну плату працівника не більше ніж на 10% від загальної з/п. Адміністрація підприємства приймає рішення про премії для всіх працівників підприємства, в умовах коли дана премія не є визначальною. Реально впливає на виконання робіт премією на підприємстві є тематична премія, яка розподіляється керівником проекту на себе особисто, на керівників підрозділів, головних конструкторів (іноді) та відповідальних фахівців (іноді).
Також система оплати праці характеризується величезною кількістю різноманітних виплат та доплат, основним завданням яких є не забезпечення виконання робіт, а забезпечення працівникові обіцяного рівня заробітної плати. Основною причиною є недостатньо чітке і повна відповідність посадових інструкцій поточним потребам підприємства.
Оплата праці головних конструкторів та відповідальних виконавців по замовленнях (тем) на поточний момент виглядає взагалі абсурдом: встановлюється постійна надбавка яка продовжує платиться навіть при зриві терміну виконання етапу.
Рівень окладів у структурі заробітної плати підприємства не перевищує 30% від загального фонду, що знижує у більшості працівників психологічного відчуття стабільності, негативно позначається на мікрокліматі підрозділів і створює складності при прийомі на роботу нових працівників.
Як результат така система оплати праці не зрозуміла працівника відповідно не стимулює виконання робіт і відповідно підприємство не досягає поставлених цілей. Також така система оплати праці вкрай трудомістка в оформленні, вимагає значних оформлювальних зусиль від економістів відділів і БТІЗ.
2 Аналіз діяльності підприємства ВАТ «КБ« Луч »
. 1 Загальна характеристика підприємства та основні напрямки стратегічного розвитку
КБ «Луч» утворено в 1955 році з метою розробки радіоелектронної апаратури бортових авіаційних і наземних вимірювальних і тренажерних комплексів. Повне найменування підприємства - відкрите акціонерне товариство «Конструкторське бюро« Луч »(скорочене найменування - ВАТ« КБ «Луч»). Юридична адреса підприємства: 152920, м Рибінськ Ярославської області, бульвар Перемоги, буд. 25.
У 2004 році Указом Президента Російської Федерації ФГУП «КБ« Луч »включено до складу ВАТ« Концерн радіобудови «Вега» і перетворено у ВАТ КБ «Луч». ВАТ «Концерн« Вега »займає провідне положення в галузі за напрямками створення комплексів повітряної розвідки, дозору, систем управління спеціального призначення, систем моніторингу довкілля, наземних і повітряних засобів спеціального призначення, навігаційні, охоронні та інші пристрої. На даний момент йде процес уточнення ролі конструкторського бюро у структурі виробництва та наукової кооперації всередині концерну.
ВАТ «КБ« Луч »є науково-виробничим підприємством, що здійснює виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт (НДДКР) спеціального призначення і випуск складної малотиражної продукції військового (подвійного) і спеціального призначення. Зокрема підприємство розробляє складні інформативні системи, такі як комплекси повітряної розвідки, а також вирішує завдання створення уніфікованих широкосмугових перешкодозахисних радіоліній для різн...
